2017年全套配套课件第六届全国创业教育研讨会暨体验式教学论坛嘉宾PPT张玉利 创业教育，让创业发生.pptVIP

基于育基础上的教 关注能够产生高质量创业的因素，让创业成为结果 探索企业家精神培养的具体措施 不能只是口头上说培育创业的种子 创新型创业 什么不属于创新型创业？ 短期/立即快速赚钱，创新需要过程 不确定性很低，Behide 模型 创新型创业的结果来判断 改变。改变了什么，生产要素的重新组合 创造。创造就业，让一些要素实现了更大的价值 影响。Idea to Impact! 对创业本身进行评价 新、好、异 别人认为好 《创新的扩散》 关注强资源约束、高不确定性的创业 不确定性 所需投资 边缘型创业 Lawn care, hair salon 风险型创业 Hewlett-Packard (1948) EDS (1962) 与风险投资结合的创业 Intel, Lotus, Compaq, Staples, Genentech 公司内部创业 Windows 95, Pentium(Intel), Mach III (Gillette), Prozac (Lilly) 革命型创业 Federal Express, Iridium (Motorola) 注：钱袋的大小 =潜在的利润 职业化管理 外部融资 Aulet B., and Murray F., “A tale of two entrepreneurs: understanding differences in the types of entrepreneurship in the economy,” Kauffman Foundation, May 2013 中小企业（SME） 创新驱动型企业（IDE） 市场范围 关注并主要聚焦于本地和区域市场 聚焦于全球市场 创新需求 创建、成长对创新和竞争优势的依赖并不严重 多需要以某种创新（如技术、流程、商业模式等）和潜在竞争优势为基础 人才来源 提供流动性弱的就业机会，就地取材 广泛搜索招募高人力资本的人才 资本来源 多为家族企业，少量或没有外部资金 大量外部资本、产权多元化 成长性 呈线性成长轨迹，向企业注入资金，企业在收入、现金流、雇员人数等方面会发生快速正向反应 企业创建初期会处于烧钱状态，一旦成功，成长潜力大。需要外部投资，向企业注入资金，企业在收入等方面不会发生快速正向反应 产品与服务 改进产品和服务本身 不局限于产品和服务本身，多创新商业模式 组织形式 多为单干或个人独资公司 多为团队创业 市场风险 风险小，失败几率小，对经济的影响也小 风险大，失败几率大，对经济的影响也大 人力资本特征 多为受教育水平低、公司失业人员提供就业机会 为专家型人才、管理人才提供就业/创造机会 关注创新驱动的创业 思考与练习设计 如何激发创新？ 比较，优于自己的过往 低风险厌恶，应对不确定性 创新，丰富因果关系《创新的扩散》 非预测控制 增强自信和成就感，一年一两件事 担当，改变 …… 非预测性控制举例 采取行动时，要基于已经拥有的工具，而不是所欠缺的。因为基于已经拥有的资源的行动可控性更强 评估行动时，要依据其失败风险是否在可承受范围内，而不是它能否带来最大利润，这样做有利于控制预设的风险 与那些乐意与你同行的人一起工作要比基于间接的市场研究进行预测能够让你得到更多的控制 灵活应对创业过程中出现的意外情况，而不是尽力遵循预设的计划，才能在不确定环境中有更强的控制力 企业家对企业家精神的理解（%） * 思维训练 把企业家精神训练与专业知识结合起来 换个角度讲授创业过程 识别机会。关注赚钱 VS 创造价值 开发概念。让用户解决自己的问题 理解资源需求。先让资源发挥最大价值 获取资源。拼凑，跨界整合，先后盈的合作机制设计 制订商业计划。学习的计划VS实施的计划 实施计划。反复迭代，刚性前提下的灵活性 管理新企业和退出。新企业不是规模小的大企业，社会化贡献 思维与认知 “谁是创业者？” “创业者应具备什么素质更容易成功？” “为什么有人而不是别人发现了机会？” “为什么有人能够识别机会而另外一些人不能？” “为什么有人能够识别到创新性的机会？” “为什么有些人选择成为创业者？” “创业者如何思考？” …… 心理学研究的认知 创业情境下的创业者认知，非创业情境下的创业者认知 有失败经历的创业者认知 练习Counterfactual Thinking “理性经济人”假设 追求最优决策，容易将已经发生的事实结果与可能的理想化结果对比，对偏离理想化的结果很敏感 Upward“如果起跑时能再快一点，就能拿到金牌” Downward“要不是第四名最后慢了一步，我恐怕连铜牌也拿不到” 奥运会铜牌得主、银牌得主谁更开心？ 问题:建立连线 负面事件 正面事件 Upward Downward 对待失败的态度 成者王侯败者寇 失败耻辱！隐藏失败！ 胜败兵家常事，