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梅山培训”品牌创建实施计划 经过专月培训中心六届三次职代会提出创建梅山培训品牌的奋斗目标以来，3年2005自 题研讨和全体职工的大讨论，形成了创建“梅山培训”品牌的实施纲要。为扎实推进“梅山 培训”品牌建设进程，现制定今后三年实施计划： 一、总体思路和主要目标： 通过全体员工的共同努力，有目标、有计划地推进梅山培训品牌建设。树立基于客户价 值创造的品牌理念，深化培训中心“忠诚、敬业、学习、创新”的核心价值观的基本内容， 个精品培训项目，20提升培训中心的整体形象；制定精品培训项目的实施计划，三年内打造 基本形成培训中心的重点培训体系，建成核心培训课程体系，以此带动培训项目策划、实施 以上；建立健全以培训师为主线的培训中90%的能力与水平提高，使培训项目综合满意度达 人左右的核心人才队伍，进一步凝聚员工的才智，50心人力资源管理和开发体系，选拔培养 与时俱进，开拓创新，全面提升和拓展培训中心的核心能力；改进和完善培训项目管理体系 平台，构建高绩效、一体化的培训保障体系，提高培训中心整体效能建设。在依托宝钢，立 足梅山，辐射周边的定位下，提高客户的依存度，在创建“梅山培训”品牌的实践中追求卓 越。 二、主要措施 （一）以打造精品项目为抓手，提高实施培训项目的专业化水平。 品牌建立在产品基础上，为客户提供高品质、高效益的培训项目是创建“梅山培训”品 结构(牌的核心。过去三年培训中心在培训项目理念导入、流程设计、组织框架调整、制度) 建设等方面作出了有益 探索，并取得了较好效果。但距公司职工培训的内在要求和实施的专业化水平相比还有 很大差距。今后三年将以精品培训项目打造为抓手，以此带动培训项目策划、实施的专业化 水平和综合能力的提高。 重点培训体系的建设。在详细分析目前面临的客户培训需求基础上，结合前三年的培训 项目实施情况总结以及培训中心实际情况，确定培训中心近期重点培训项目开发领域为：钢 年底06铁冶金、机电工程技术、企业管理、岗位应用能力、企业文化等。由教培科牵头，到 基本完成各领域专业项目体系的框架建设并确定近期针对梅钢、梅山两个公司的重点培训项 目。其中钢铁冶金、机电工程技术领域由工程技术培训室负责，企业管理和企业文化领域由 管理培训室负责，岗位应用能力由工程技术、信息、基础培训室负责。 精品培训项目打造。针对各重点培训领域，确定三年内精品培训项目推进计划，每年完 成精品培训项目的打造个左右精品培训项目。20三年内打造个精品项目的策划和实施，6~8 一方面要能完全体现梅山培训特色，认真落实“两个服务、一个提高”的培训方针，培训项 目设计、课程设置、培训内容要适合客户发展战略、适合人力资源开发的内在要求；另一方 面要体现原创性的特点，将零星的项目整合，推出综合性的培训项目，提高培训项目自主开 发的技术含量。为此，在打造精品培训项目过程中重点抓好调研分析、课程开发与主持、项 目团队建设三个薄弱环节。在需求调研分析阶段注重做好相关信息资料收集、调研方案策划 制定、调研方式科学选择、调研结果的甄选，发挥我们在调研中的引导性作用。课程开发和 主持是决定培训项目质 量高低的关键因素，也是衡量我们核