G管理者思维方式动作分解_魏庆.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 时代光华管理课程 管理者思维方式动作分解 讲师：魏庆 顶好DVD整理 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档属性 文件标题 FILENAME G45 管理者思维方式动作分解＿魏庆 文档原作者 时代光华　魏庆 文档整理单位 顶好DVD（ ） 各版本文档制作单位 顶好DVD（ ） 发布版本 WORD版、PDF版、CHM版及其它电子书版 文档保护信息 只读版（read only） 文档版本 V 1.1 授权说明 DHaoDVD用户 版权申明 本文档由顶好DVD（ ）收集整理，是作为学习交流使用，不存在商业目的。资料的版权归原制作单位所有。 联系方式 dhaodvd@， zsu088@ 版本更新 2006-06-01 V 1.0 2006-0 V 1.1 说明 新版本更新，DHaoDVD将在第一时间通知DHaoDVD授权用户。 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u第0讲 课程简介 4文档收集自网络，仅用于个人学习 0.1 本课程讲些什么？ 4文档收集自网络，仅用于个人学习 0.1.1 为什么要学习本课程？ 4文档收集自网络，仅用于个人学习 0.1.2 谁需要学习本课程？ 4文档收集自网络，仅用于个人学习 0.1.3 我能通过本课程学到什么？ 4文档收集自网络，仅用于个人学习 0.2★讲师简介 4文档收集自网络，仅用于个人学习 0.3★课程提纲 5文档收集自网络，仅用于个人学习 第1讲 管理者思维方式动作分解（一） 5文档收集自网络，仅用于个人学习 1.1 员工不尽全力怎么办 5文档收集自网络，仅用于个人学习 1.1.1 管理是什么 5文档收集自网络，仅用于个人学习 1.1.2 案例分析 6文档收集自网络，仅用于个人学习 1.2 懒乌鸦定律 7文档收集自网络，仅用于个人学习 第2讲 管理者思维方式动作分解（二） 10文档收集自网络，仅用于个人学习 2.1 在控制质量的前提之下让别人做好 10文档收集自网络，仅用于个人学习 第3讲 管理者思维方式动作分解（三） 12文档收集自网络，仅用于个人学习 3.1 管理就是要“把干毛巾榨出水来” 12文档收集自网络，仅用于个人学习 3.1.1 黑乌鸦定律：管理者角色的转变 12文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2 管理者价值观的转变 14文档收集自网络，仅用于个人学习 课程简介 ★本课程讲些什么？ 为什么要学习本课程？ 为什么销售经理经常管不住下属？为什么销售经理总是跟财务部、企划部吵架？为什么销售经理经常跟员工一起向公司要政策？所有这些问题都出在思维方式上。文档收集自网络，仅用于个人学习 谁需要学习本课程？ ☆营销副总、营销／销售总监 ☆各级销售主管及销售代表 我能通过本课程学到什么？ 在本课程中，您将学习到做经理的一个重要前提：如何像经理那样去思考问题。 ★讲师简介 魏庆 1、“理念到动作”营销培训创始人，主张“有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。 2、先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、TCL集团、创维集团等国内外几百家企业提供过实战营销培训服务。 3、独立领衔操作河北华龙集团2002年终端销售管理/培训体系建立咨询项目，并深入一线辅导企业实施。 4、魏庆先生是《销售与市场》等多家营销权威媒体特约撰稿人、专栏作家，出版了系列培训光碟和四套营销专著，其专著《经销商完全手册》被娃哈哈集团、完达山集团、香港加加酱油等知名企业收录为内训教材。 ★课程提纲 第一讲管理者思维方式动作分解（一） 1.前言 2.员工不尽全力怎么办 3．常见误区：摆脱不了做业代的“习性” 第二讲管理者思维方式动作分解（二） 1．在控制质量的前提之下让别人做好 2．角色转变：不再是以前的你（上） 第三讲管理者思维方式动作分解（三） 1．角色转变：不再是以前的你（下） 2．管理就是要“把干毛巾榨出水来” 管理者思维方式动作分解（一） 【本讲重点】 前言 员工不尽全力怎么办 常见误区：摆脱不了做业代的“习性” 员工不尽全力怎么办 管理是什么 管理就是通过管人达到理事目的的一个过程，是一门“与人斗”的学问。而所谓的优秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。文档收集自网络，仅用于个人学习 下面是一个体现管理理念的案例，这个案例可以让我们了解到什么是管理、什么是优秀的管理者，从而在观念上完成从一个普通员工到一名销售经理，即一个管理者的飞跃。文档收集自网络，仅用于个人学习 【案例】 某销售经理负责一个中等大小的区域。公