余庆堂职工晋升和激励制度的公告.docxVIP

余庆堂职工晋升和激励制度的公告 拟制人 审核人 批准人 发布日期 生效日期 向勤波 2015 年 3 月 28 R 2015年丿J R 为了提升员工职业素质和工作能力，调动员工主动性和积极性，在公司内部 营造公平、公正、公开的竞争和激励氛围，规范公司的等级晋升和职务晋级等工 作流程。通知如下： 一、晋升和降级条件 1、等级晋升 员工必须同吋满足以下条件，才能获得晋升资格： 连续3个月绩效考核成绩达到90分: 新员工入职转正超过六个月、主管及以上管理岗位入职转正超过一年； 面对面综合人事评估，管理岗位平均分达到95分,非管理岗位平均分达到 匹分综合评估：每季度人事行政部进行一次综合考评； 由人事行政负责人、被评估人部门主管领导和公司领导组成评估小组，三方 可由最高负责人参与测评，也可指派适合的人代替参评。被评估人准备好自评资 料，陈述晋升需求、原因和依据，对评估人的疑问给以回答。 四、晋升程序 (-)专业晋升 1、 员工自荐或推荐、由本人或推荐到人事行政部领申请表；一年内申请不得 超过两次，不得同时申请两个不同岗位； 2、 提报至部门，由部门负责人上报至人事行政部； 3、 人事行政部接收申请并确认资格；三个工作日内给予冋复是否有参评资格, 再由人事行政安排考评时间; 4、根据综合评估结果择优录取，综合考评结果由人事行政部上报至总经理审 批; 5、 晋升结果由总经理审批后方能有效； 6、 特殊情况可以越级晋升，原岗位必须有人接替工作方能转岗； （-）职薪晋升 在职员专业技能等级之外，根据工作需要，公司对优秀人员进行岗位的调动, 以及员工薪资的调整。 1、 晋升类型 1） 职位晋升、薪资晋升 2） 职位晋升、薪资不变 3） 职位不变、薪资晋升 2、 职位晋升需在公司内有空缺职位时，根据需要而进行的低级别岗位向高级 别岗位的晋升。 4、 薪酬晋升包括新职员转正定薪和普通加薪两种。新员工试用期转正后即执 行正式职员薪酬。 5、 晋聘上岗成功试用期3个月，试用期内薪资按原岗位计算，转正后按新岗 位计算薪资待遇。 6、 原则上，同一职工专业等级晋升和职薪晋升不能同时进行。 （三）竞聘 当公司项目对公司情况和业务比较熟悉的岗位和人才需求时，或对部分部门、 组织进行管理优化，精简资源时，首先选择采取内部竞聘的方式实现人才开发， 提升员工的职业素养与精神状态。 员工竞聘，实现局部员工竞争意识和优胜劣汰。 如果未竞聘获得管理岗位的员工进行待岗培训，保留岗位但不享受工资待遇, 领用法定最低生活补贴。 有岗位空缺，再进行集中竞聘。 （四）晋升通道流程 见习编辑〉＞＞编辑专员＞＞＞编辑组长＞＞＞见习文案＞＞＞文案策划专员＞＞＞高级文 案策划〉＞＞资深策划 ＞＞＞ 策划主管 ＞〉＞策划总监 B、 见习编辑＞＞〉编辑专员 ＞＞＞转岗至见习竞价专员 ＞＞〉竞价组长〉＞＞竞价主 管＞＞＞项冃主管＞＞〉项冃经理＞＞＞项冃总监 C、 见习推广＞＞〉推广专员〉〉〉科室负责人＞＞＞推广组长〉＞〉推广主管＞＞＞项目主 管〉＞＞项目经理〉〉＞项目总监 D、 见习推广＞＞〉推广专员〉＞＞科室负责人＞＞＞推广组长〉〉＞转岗至见习竞价＞＞＞ 竞价专员〉＞＞竞价组长〉＞＞竞价主管＞＞＞项耳主管＞＞〉项目经理＞＞＞项目总监 E、 见习推广＞＞＞推广专员＞＞＞科室负责人＞＞＞推广组长＞＞＞优化专员＞＞〉优化主 管〉〉〉项目主管 ＞＞＞ 项目经理 ＞＞＞ 项目总监 F、 见习竞价＞＞〉竞价专员〉〉＞竞价组长＞〉〉竞价主管＞＞〉项口主管〉〉＞项目经 理＞＞＞项目总监 G、见习咨询员 ＞＞＞咨询专员＞〉＞主管助理＞〉＞咨询主管＞〉＞咨询经理＞〉〉咨询总 监 H、见习咨询员 ＞＞＞咨询专员 ＞＞＞主管助理＞＞＞咨询主管＞＞〉项目主管＞＞〉项目经 理＞＞＞项目总监 I、 美工〉〉＞设计师＞＞＞高级设计师＞〉＞设计组长＞＞＞设计主管＞＞＞设计总监 J、 技术员〉〉＞技术组长〉〉＞技术主管＞〉＞ 技术总监 深圳余庆堂网络科技公司 运营中心 2015年3月28日