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组织激励机制调查问卷 题号 题目 1 员工工作态度端正，对工作精益求精。 2 组织高度关注工作效率，及时解决影响工作效率的问题。 3 创造性的工作得到组织的奖励。 4 员工的能力和工作成绩能够得到组织的认可。 5 组织内鼓励员工积极创新工作方法。 6 组织内纪律严明，责任明确。 7 组织非常重视员工的培训学习。 8 员工始终把自己当作组织的一员，认为自己是组织的一部分。 9 公司的每一项决策，都能得到贯彻落实。 10 对于管理层，员工高度信任。 11 由于管理层的原因造成的失误，管理层勇于承担责任。 12 把组织当作自己的家，努力节约组织资源。 13 员工对自己分配的工作，有较大的自主权。 14 员工感觉自己的想法和建议能够得到管理层的重视。 15 部门之间没有扯皮现象。 16 领导层将出现问题视为改进的机会，积极对待。 17 员工认为，绩效评估是提高业绩的积极手段。 18 基本没有怠工、缺勤和人员流失的现象。 19 员工有积极向上的工作态度。 20 组织尊重每一位员工的个人决策。 21 重大改革项目总是先与员工沟通，然后再做决定。 22 会议有针对性，效率高，作用大。 23 组织内鼓励员工向组织提意见和建议，并对有价值的意见进行奖励。 24 组织鼓励员工担当领导职责。 25 员工取得成绩总能得到适当的奖励。 26 员工以为组织内的工资制度合理，对自己的工资感到满意。 27 劳资纠纷能够得到迅速而有效的解决。 28 员工把自己当作组织的合作伙伴。 29 员工能够了解组织的具体目标和发展方向。 30 组织内的重大决定和长远规划的制定，总是邀请员工代表参加。 31 重大生产决策的制定，总是邀请员工参加。 32 员工具体的工作方式、方法，组织一般不做干预。 33 组织管理层能够及时答复员工的建议。 34 所有员工积极向上，持续进步。 35 管理层和员工互相信任。 36 团队工作非常出色。 37 各部门之间相互沟通，密切合作。 38 员工之间互相学习，取长补短。 39 制定培训方面的决策，员工总能参与制定。 40 管理层制定工作制度、考核标准时，总会向员工征求意见。 41 管理层重视绩效评估。 42 员工认为公司的纪律公平合理。 43 员工根本没有抵触情绪，工作时干劲十足。 44 员工工作积极，热情高，责任心强。 45 组织内员工工作效率高。 46 组织内的员工工作成绩卓有成效。 47 对于客户的需求，组织内员工高度关注。 48 组织内能够发现和及时消除不安全因素。 49 组织内上下级信息渠道通畅，没有阻塞现象。 50 上下级之间，员工之间能够进行有效的沟通。 51 管理人员经常下到基层，悉心听取员工意见，及时告知上级决定。 52 高级管理人员没有官架子，同员工打成一片，及时同员工沟通信息。 53 所有信息都向员工公开。 54 公司重视宣传工作，并做得很好。 55 对于员工的需求和关注点，管理层高度重视。 56 组织提倡员工与客户密切合作。 57 组织激励员工向更高的目标迈进。 58 奖励制度有效合理，及时兑现。 59 组织内奖惩分明。 60 员工愿意为现有待遇而努力工作。 选择项与计分规则： 选择项 1 2 3 4 5 意义 完全不符 有点相符 在一定程度上相符 大部分相符 完全相符 计分 1分 2分 3分 4分 5分 总分除以300，再乘以100，即为得分（百分制）。 得分解释： 得分 解释 90~100 你所在的组织具备健全的激励机制，说明公司在激发员工积极性、制度建设、鼓励创新等方面做得好，员工工作热情高，积极参与公司决策，管理者与员工及时沟通，员工意见少，干劲足，思想积极向上。 80~89 组织有比较健全的激励机制，员工工作热情较高，责任心较强，能够积极参与公司决策，但公司在激励机制建设方面还有待提高。 70~79 组织具备高效激励组织的一些基本特征，但还不是很健全，有较多方面还存在不足，需要加强激励机制建设，进一步提高员工积极性。 60~69 组织的激励机制略高于平均水平，离高效激励机制还有较大差距，需要加快激励机制建设，以求达到更高的水平。 50~59 激励机制建设处于平均水平，任务还很重，需要加大工作力度，加强激励理论的学习，进一步提高管理水平。 低于50 组织的激励机制建设低于平均水平，在激励机制建设，员工培训学习，激励创新，保护员工的工作热情等方面做得较差，需要加强理论学习，提高认识，争取早日健全组织的激励机制。