供应商选择、考核评估与全面管理.docVIP

PAGE 供应商选择、考核评估与全面管理 课程受益 结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。 培训对象 高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员 课程大纲 PAGE 一 采购体系及流程 杰出采购组织架构的要素 采购的宏观流程 采购的权利、职责、分工及限制 如何进行采购的策划 实例：采购体系建立的实例 二 战略采购 采购活动三个层面 供应商市场分析 以供应链的角度剖析采购成本 对成本发动战略猛攻 案例：为什么供应商在我的周围？ 三 供应商选择和确定 供应商管理程序 供应商的选择5个源泉 供应商评估依据 供货商评选的12个项目 参观工厂及生产线必备工具 新供应商的评核和开发流程7步骤 供应商评估项目和控制要点 四 供应商绩效评估 供货商绩效评估KPI 供应商绩效评分三大方式 供应厂商评价结果发布手段 案例：供应商大会的筹划 五 供应商成本控制 采购价格之道 节约采购资金的要诀 降低采购单价十五方法 JIT与实施零库存 降低采购成本的十大手法 案例：供应商不得不降 六 供应商交货期管理 采购物料跟