项目一-企业和现代企业管理概述.ppt

普通高等教育“十二五”国家级规划教材·经管专业;兴趣是最好的老师 知识有限创意无限 欢迎大家学习 现代企业管理; 项目一 企业与现代企业管理概述 ;任务1 熟悉企业概念与企业分类;; 二、企业的分类 企业按不同的标准可以划分为不同的类型。 （一）按照所从事的经济活动不同划分 企业按照所从事的经济活动不同可分为工业企业、农业企业、商业企业、运输企业、邮电通信企业、建筑安装企业、金融企业、旅游企业和饮食服务企业等九大类企业。; 我们通常提到的企业往往是指工业企业和商业企业。下面介绍其中的几种企业。 ;1.工业 企业; （二）按照占用资源的集约程度不同 按照占用资源的集约程度不同，可以分为：劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。 ; 1.劳动密集型企业; （三）按照企业的规模不同 按照企业的规模不同，可分为大型企业、中型企业和小型企业等。 （四）按企业财产组织制度划分 1.独资企业 2.合伙企业 3.公司制企业;任务2 了解管理和企业管理; 本书对管理的定义是：管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以实现既定的组织目标的过程。; 这一定义又包含以下三个方面的内容： （1）管理活动是在特定的组织内外环境约束下进行的，任何组织都存在于一定的内外环境之中，并受到环境的约束。; （2）管理工作要通过有效利用组织的各种资源来实现组织目标。 ; （3）管理最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上来，这些管理职能是每个管理者都必须要做的事情，不为社会制度、组织规模和管理者的喜好所左右。; ; 二、企业管理概述 （一）企业管理的概念 企业管理是指企业根据其自身的特点及其生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，充分利用各种资源，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动，实现企业的目标???经济效益和社会效益）。 ; ; （二）企业管理的性质 1.管理的二重性 管理的根本属性在于它具有二重性。管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。 （1）自然属性。 （2）社会属性。; 2.管理的科学性和艺术性 管理既是一门科学，又是一门艺术，它是科学性和艺术性的统一。 （1）管理的科学性。 （2）管理的艺术性。; （三）企业管理的职能  企业管理的职能是企业管理过程中各项活动的基本功能，即管理过程中各项活动应该担负和完成的基本任务。 ; 关于管理职能，也是众说纷纭，目前比较有代表性的说法是：计划、组织、领导和控制。 1.计划职能 2.组织职能 3.控制职能 ;（四）企业管理的基本任务 1.经济效益 2.员工的成就 3.社会责任 ;;任务3 了解现代企业制度; ; （二）现代企业制度的内容 现代企业制度的主要内容包括3个方面：现代企业法人制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。  ;现代企业制度; 二、现代企业制度的特征 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的基本特征。这是十四届三中全会对现代企业制度基本特征的概括。 （一）产权清晰  （二）权责明确  （三）政企分开 （四）管理科学 ;任务4 熟悉现代企业组织; 组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。 组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。 ; ;（一）企业组织设计的原则 1.统一协调原则 2.精简原则 3.专业化、系统化原则 4.责权一致性原则 5.管理幅度和管理层次合理的原则 6.集权和分权原则 ;（二）企业组织设计的步骤; 三、企业组织结构 企业组织结构是指企业内部的机构设置和权