分公司经营绩效考核办法.docxVIP

山西漳泽实业有限公司分公司经营绩效目标考核办法 为提高山西漳泽实业有限公司（以下简称公司）分公司经营管 理水平，实现各分公司快速、健康发展，在充分体现责权利相统一 的基础上，建立经营绩效目标考核体系,制定《山西漳泽实业有限 公司分公司经营绩效目标考核办法》。 总 贝IJ 一、 经营绩效冃标各项指标标准值为公司总经理与各分公司总 经理（经理）签定的年度《经营绩效目标责任书》屮的核定值，标 准值总分值为100分。 二、 本考核办法标准总分为100分，各项指标按所占权数折算 为百分制分值。 三、 各指标实际值优于标准值的，加分后的累积分数折算成百 分制分值不超过各指标标准值折算成百分制分值的125%。 四、 各指标实际值低于标准值的，扣分后的分数折算成百分制 分值以0分为底限。 考核指标 一、资产营运能力指标权数1吆 100分加 100分 加1分 扣1分 （1） 基础分值： （2） 实际值比标准值每增加0. 1, （3） 实际值比标准值每减少0. 1, Z应收帐款周转率 权数1吆 基础分值： 100分 实际值比标准值每增加0. 1, 加1分 实际值比标准值每减少0. 1, 扣1分 二、 盈利能力指标 权数40% 1、经营利润率权数聊 TOC \o 1-5 \h \z 基础分值： 100分 实际值比标准值每增加1% 加1分 实际值比标准值每减少0. 1% 扣1分 Z销售净利率权数1吆 基础分值： 100分 实际值比标准值每增加1% 加1分 实际值比标准值每减少0. 1% 扣1分 $会计利润权数2吆 基础分值： 100分 实际值比标准值每增加10万元， 加1分 ⑶实际值低于标准值时，以实际值占标准值的比例计算， 亏损为0分 三、 综合经济效益指标权数1吆 1、社会贡献率权数眺 基础分值： 100分 实际值比标准值每增加1% 加1分 (3)实际值比标准值每减少0. 2% 扣1分 社会积累率权数吆 基础分值： 100分 实际值比标准值每增加1% 加1分 实际值比标准值每减少0. 2^ 扣1分 四、 销售增长率指标权数1吆 1、基础分值： 100分 Z实际值比标准值每增加1% 加1 1分 a实际值比标准值每减少o. 1% 扣1分 五、 现金流量指标权数1吆 1、经营活动产生的现金流入量 权数 吆 TOC \o 1-5 \h \z 基础分值： 100分 实际值比标准值每增加1% 加1分 实际值比标准值每减少1% 扣1分 Z经营活动产生的现金流出量权数妙 基础分值： 100分 实际值比标准值每增加1% 扣1分 实际值比标准值每减少1% 加1分 六、 人力资源营运能力指标：权数吆 1、基础分值： 100分 z实际值比标准值每增加1万元， 加1分 a实际值比标准值每减少a 1万元， 扣1分 100分 100分 1、基础分值: Z实际值比标准值每增加0. 1% a实际值比标准值每减少1% 八、绩效工资指标权数玖 1、管理人员绩效工资为会计利润眺 1、管理人员绩效工资为会计利润眺 100分 2管理人员绩效工资超过会计利润吆，每超过0. 1唏口 1分 考核细则 一、 本考核办法以一个会计年度为一个考核期。 二、 考核得分达到116分以上的企业为业绩优秀企业；考核得 分达到101分至115分的企业为业绩先进企业；考核得分达到80 分至100分的企业为业绩合格企业；考核得分达到60分至79分的 企业为业绩一般企业；考核得分在59分以下的企业为经营失败企 业。 三、 考核结果奖惩 1、 对考核结果为业绩优秀企业和业绩先进企业的企业，公司 在年度表彰会上授于相应称号。 2、 对每个业绩优秀企业，以考核年度企业实现会计利润的0.5% 做为对总经理（经理）的奖励，以考核年度企业实现会计利润的 3%做为对总经理（经理）以外的全休员工的奖励，由企业根据员工贡 献的大小自主分配。 3、对每个业绩先进企业，以考核年度企业实现会计利润的 0.25%做为对总经理（经理）的奖励，以考核年度企业实现会计利 润的1.5%做为对总经理（经理）以外的全体员工的奖励，由企业根据 员工贡献的大小自主分配。 4、 对考核结果为业绩合格企业的企业，不奖不罚。 5、 对考核结杲为业绩一般企业的企业，扣罚总经理（经理） 年绩效工资额度的10%,其他员工不奖不罚。 6、 对考核结果为经营失败企业的企业，扣罚总经理（经理） 年绩效额度的25%,并给予总经理（经理）诫勉处分，其他员工不 奖不罚。连续两个会计年度考核结果都为经营失败企业的企业，扣 罚总经理（经理）年绩效额度的50%,并提请总经理办公会解聘分 公司总经理（经理）职务，其他员工不奖不罚。同吋，对连续两个 会计年度考核结果为经营失败企业的企业，对总经理（经理）以外 的其他任职管理干部，新任总经理（经理）可以提议解聘相应职务。 四、公司