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电工绩效考核制度 （讨论稿） 电工岗位有一定的特殊性， 其工作的好坏对企业的影响相对较大。 电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工， 月工作量不固定， 不便量化衔接， 可以采用记分制就行绩效考核。 其工资设计是：基本工资 +绩效工资 +技能津贴 70%是基本工资， 30%是绩效工资，技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放。持初级电工资格证，技能津贴 50 元；中级资格证 80 元；高级电工证 130 元；技师证 260 元；高级技师证 390 元。 保证公司正常用电：（权重： 15） 【计算方式】影响正常使用超过半小时：扣四分 超过 1小时：扣 8分 超过 2 小时：扣 15 分 30 分钟内解决得全分 【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断 用电安全隐患情况：（权重： 30） 【计算方式】发现一次安全隐患扣 10 分 【项目界定】安全隐患：无证上岗，或证书过期；电网不符合技术要求； 未定期对低压电柜进行保养。 电控维修及时性：（权重： 20） 【计算方式】每发现一次不及时扣 5 分 【项目界定】及时：接到上级通知后 30 分钟内开始维修。 特殊原因不能立即前往维修的，需办公室认定。 4. 工作态度：（权重： 15） 【计算方式】每发现一次违反公司公司纪律的行为扣 责任意识差、协作精神弱扣 【项目界定】工作态度：普工行为的认定由班长负责， 班长行为的认定由办公室负责  5 分； 5 分； 维修投诉次数：（权重： 15） 【计算方式】每投诉一次扣 10 分 【项目界定】投诉：因维修不及时或服务态度恶劣而受到保修部门投诉的有效 次数，投诉时要有具体的事件和理由 【绩效加分项目】： 公司整月用电零故障，电工班综合绩效加 15 分； 公司联合检查中未发现安全隐患，电工班综合绩效加10 分； 个人维修反馈单月平均满意度大于 80%，加 5 分；月平均满意度大于 90%，加 分； 个人受到公司领导会议表扬，加 10 分； 个人单月最高加分不应超过 20 分。 附件一： 电工班长绩效考核表 被考核者 电工班长 考核者 考 量化标准 核 指标定义 权重 指 （ %） 打分标准 标  考核日期 得分 得分依据 分值 对本公司范围 设备 内电器设备事 40% 事故 故负主要责任 维修 本人负安排协 及时 调、督促完成40% 性 的主要责任 员 工 本人对管理指 10% 管 标负主要责任理 个 人 对本人的工作 10% 态 态度负责 度 考核得分 考核者评语 办公室审核  重大电器设备事故扣 40 分 较大设备事故考核扣 30 分 一般设备事故考核扣 20 分 小设备事故考核扣 10 分 班组返修率发生一次扣 4 分 点检、巡检不到位扣 10 分 不能及时发现设备隐患扣 10 分 因没有及时保养设备扣 10 分 不能及时申报、领取备件扣 5 分 不能及时记好点巡检记录扣 5 分 安全、设备、现场卫生；微伤、 险肇事故每超一次扣 3 分 联带考核项；以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣 1 分 对员工的培训不及时或不到位的，扣 1分/人 因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣 3 分 本人迟到早退，每次扣 5 分 违反公司纪律并受到处罚的每次扣 5 分 重点工作完成情况：每受公司领导批评一次扣 5 分 越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣 5 分 复核加（扣分）  40 40 10 10 最后得分 时间： 签名： 时间： 签名： 附表二： 电工绩效考核表 被考核者 考核者 考核日期 指标 考核 权重 量化标准 得分依据 分类 指标 （ %） 打分标准 得分 分值 公司 影响正常使用超过半小时，扣 4 分 正常 15 超过 1小时，扣 8分 15 用电 超过 2 小时，扣 15 分 发现一次安全隐患扣 10 分 安全 30 发现无证上岗、证件过期扣 5 分 30 隐患 未定期对电柜进行保养扣 10 分 工作 正施工线路不符合行业标准扣 10 分 业绩 维修 每发生一次维修不及时扣 5 分 及时 20 特殊原因的认定由办公室裁决 20 性 维修 因个人主要因素一次修复不到位扣 10 分 满意 20 发现吃拿卡要现象每次扣 20 分 20 度 工作 15 每发生一起违纪行为扣 5 分 5 分 15 态度 每出现一例责任意识差、协作精神弱扣 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 最后得分 审批 签名： 附表三： 维修情况反馈单 保修部门 上门电工 故障原因  保修时间 到岗时间 维修用时 维修满意度  □ 满意  □ 一般  □ 差 备 注  此表由电工派出部门、保修部门共同填写