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公司生产计划管理制度 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 公司生产计划管理制度 　　第一章　总则 　　第一条 为了加强公司的生产计划管理，确保公司各项生产任务的完成，特制定本制度。 　　第二条 生产计划是公司进行生产经营活动的总体设计，是编制其它各项计划的基本依据。 　　第三条 公司生产计划分为年度、季度和月度作业计划。月生产计划必须保证季度生产计划的实施，季度生产计划必须保证年度生产计划的完成或超额完成。 　　第四条 生产技术部是公司生产计划的主管部门，负责生产计划的编制、实施、调整等工作。 　　第二章　编制生产计划的依据 　　第五条 公司保有地质、生产储量，储量分布状况，开采技术条件和有关地测资料。 　　第六条 公司近期和长远发展计划。 　　第七条 技术设计资料，经审查批准的采掘工程、技术措施等总体设计和单体设计资料。 　　第八条 上级主管部门下达的产品、产量控制指标。 　　第九条 公司生产技术条件、装备水平和综合生产能力。 　　第三章　编制生产计划的内容 　　第十条 文