天猫团队提成方案.docVIP

运营团队、网络推广提成方法 一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明： 1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费 四、岗位提成方案如下： 1、店长 提成比例 总销售额 4% 4.5 % 5% 6% ＞1.5万≤2万 600-800 ＞2万≤4万 900-1800 ＞4万≤6万 2000-3000 ＞6万≤10万 3600-6000 2、网络推广人员提成办法（2人以下）： 提成比例 总销售额 2% 2.5% 3.5% 4.5% ＞1.5万≤2万 300-400 ＞2万≤4万 500-1000 ＞4万≤6万 1400-2100 ＞6万≤10万 2700-4500 3、 高级客服提成方案 提成比例 个人销售额 1．0% 1．2 % 1．1% 1．15% 1.2% 1.25% ＞1.5万≤2万 150-200 ＞2万≤4万 1050-2100 ＞4万≤6万 2200-3300 ＞6万≤10万 3450-4600 ＞40万≤50万 4800-6000 50万以上 6250 初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。 转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。 奖金核算方式：初级客服奖金为 销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。 4、美工，摄影提成方案 提成比例 总销售额 0．26% 0．3 % 0．35% 0．4% 0．45% ＞10万≤30万 260-780 ＞30万≤50万 900-1500 ＞50万≤80万 1750-2800 ＞80万≤100万 3200-4000 100万以上 4500 5、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服) 奖金 总销售额 个人奖金 团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售后客服 ＞15万≤30万 300 500 ＞30万≤50万 500 800 ＞50万≤80万 800 1000 100万以上 1000 1500 团队奖励 公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 业绩突破奖 当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。 优秀个人奖 季度销售冠军 奖励个人500元 季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。 最佳推广奖 奖励个人500元 网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。 突出贡献奖 奖励个人1000元 对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。 此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定