工程设计部管理制度(1).docVIP

设计部管理制度 一、设计部职责 1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行 2、依据国家标准、法令、法规，以及业主的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。 3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作， 确保设计工作的顺利实施。 4、负责设计合同的评审工作，确保设计工作的正常开展，控制经济成本。 5、负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量。 6、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足业主和生产的需要。 7、负责参与图纸会审交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。 8、负责部门设计人员的资格审定工作，控制设计文件的有效性。 9、负责设计信息统计报量工作，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对经济活动进行分析提供准确的数据。 10、负责本部门人员的业务素质培训，配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作，提高部门人员整体素质。 11、认真履行公司质量体系所赋予的各项管理职能，规范部门管理工作。 12、积极与各部门之间做好配合工作。 13、全面认真的完成公司领导下达的其他各项任务。 14、及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用、移交和归档管理工作。 二、设计部出图时间管理制度 设计部作为工程公司的重要部门，应给项目工程提供准确及时的服务，图纸作为工程施工的依据，显得尤为重要。图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的目标。而实际操作过程中，各方面因素制约着出图时间，为加快设计部出图时间，解决项目工程所需特制定本制度。 1、编制在建工程、已完工程、预建工程清单，根据工程对图纸需求急缓、先后顺序，制定本部门图纸绘制计划，执行过程中实施图纸动态管理，上报公司总经理。具体套用《图纸动态管理一览表》 2、为提高出图效率，需各部门密切配合。配合要件如下： a、施工图绘制。 由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。 b、竣工图绘制。 关于工程资料的收集，项目部负责收集整理关于工程的一切信息，本部门留底，移交资料部一套，信息包括施工图纸、土建原始蓝图及电子版、工程变更、工程签证、工程合同等，以便竣工图绘制阶段能够顺利进行。 3、出图时间 在资料充足，条件完备的情况下采取合理的组织、分工、协作的方式加快出图时间，满足工程需要。 1、重要紧急的图纸，设计部通力合作、图纸分量均衡分配，水平搭配均匀，目的是在保证质量的前提下，加快出图时间，必要时延长工作时间，以加班的方式赶图纸。 2、重要但不紧急的图纸，抽调合适的人员，精细绘制图纸。 3、不重要但紧急的图纸，化整为零分配图纸量，团队消化。 4、不重要不紧急的图纸，以正常工作方式处理。 三、设计流程制度 1、准备阶段 a、由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、原始蓝图、工期要求、成本控制、预期利润等。信息提供形式以文字性为准。 b、现场勘察。设计部负责测量及外业调查。勘测中要做到认真细致，彻底清除设计盲区。并对现场拍照，留音像资料。 2、绘制阶段 现场实际勘测后，抽调合适人员，采取分工、协作，图量分配到人，责任落实到人的管理方式，对图纸量大的工程，化整为零，重点、难点部分开会讨论，群策群力，必要时寻求相同工程，行业做法解决。 3、出图阶段 图纸经自检、互检、内部会审，会审留文字性记录，避免日后出现此类型问题，打印出图，出图后公司内部会审。具体见图纸会审制度，会审修改，打印正式出图，项目部认可签收。 四、图纸自审制度1、图纸自审由本部门负责组织进行。2、图纸自审的主要内容： A、施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 C、平面图所标注是否与纵、横断面图及通用图相符。 D、图面上的尺寸、标高、桥涵的位置是否一致。 E、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，，避免日后发生同类型问题。 五、图纸会审制度1、图纸会审目的 准确表达设计意图，明确甲方要求，将图纸上存在的问题和错误及工艺之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员 设计部、项目部、预算部、材料部等相关人员。3、会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。4、会审组织 由设计部组织。 5、会审内容 A、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 B、审查施工图的工艺设计是否符合现场实际情况。