工程施工现场管理制度[1].docVIP

工程施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。 2、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 3、员工完成报修任务后，一定要请报修部门相关人员验收，并签字确认。然后尽快返回班组待命或接受下一任务，不得无故拖延。报修电话时，应注意礼貌，并做详细记录，记录报修部门、报修人、报修时间、报修地点、报修内容、故障情况等，以便准确携带相关材料及工具，快速及时完成维修任务，严禁 无故拖延接听报修电话或态度蛮横无理。 4、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工作质量监督。对同事工作中出现的错误和失误，应及时帮助和改进，严禁坐岸观火或落井下石。对于自己工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以避免造成更大损失。 5、员工应克尽职守，刻苦学习专业理论只是和各项技能，不断提高南港自己的业务能力和技术水平。同事之间应互相帮助，互相学习，共同提高。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周周一举行一次碰头会。 2、施工中发现的问题提交到例会上讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。 4、施工过程中遇到需协调的问题。现场例会解决不了的需在建设方例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度 1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员签字整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。 四、施工现场仓库管理制度 1、施工后剩余材料必须入库。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 五、施工现场文明施工管理制度 1、工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒。 2、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。 6、现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 六、施工现场安全生产管理制度 1、 进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。 9、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场成本管理制度 1、实行成本控制与绩效考核挂钩 1.项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励。 1.2成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。 1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金奖励给相关人员。