组织与组织目标.pptVIP

§2.1 组织 三、组织的历史 （四）军事组织 欧洲中世纪时期，家族军事体制被法律体制代替，君主和士兵之间签订法律合同，要求士兵每年服役若干天。超过规定期限，君主就不能强迫士兵服役。 后来骑士交纳一笔赔偿金给君主，由君主雇佣带薪士兵。法律军事组织变为雇佣军组织。 * §2.1 组织 三、组织的历史 （四）军事组织 18世纪中期，普鲁士腓特烈大帝建立了预备役军事组织，可以定期征集到超过10万人的军队。 * §2.1 组织 四、组织的基本要素 所有类型的组织由三个基本要素构成： 人； 目标； 组织规范； 资源。 * §2.2 组织的目标 一、管理的目标原则 所谓管理的目标原则，就是管理决策、过程都需要符合组织的目标要求。 要遵循管理的目标原则的原因包括： 目标指明组织发展的方向，即做什么。 目标决定了管理活动的过程，即如何做。 目标是一种激励因素。 * §2.2 组织的目标 二、目标的类型 目标是一个组织的使命，是组织努力的未来方向。 按照实现目标的时间长度不同划分，目标包括长期目标、中期目标和短期目标。 按照目标的具体化程度不同划分，包括基本目标和次要目标。 按照目标是否可以定量化表示划分，包括定量目标和定性目标。 * §2.2 组织的目标 三、目标的分解 组织的目标是一个体系，包括总体目标和各个子目标。 目标体系构成了目标——手段链。 高层目标 战略计划 基层目标 执行计划 中层目标 作业计划 * §2.2 组织的目标 三、目标的分解 联想集团在2004年启动了继续扩大市场占有率、建立国际品牌、加速发展二类业务的战略，它的目标是如何分解的呢？ 扩大市场占有率 建立国际品牌 加速发展二类业务 推出AMD乡镇PC 赞助北京奥运会 加快手机业务发展 大力发展打印机 等外设业务 产品开发目标 生产/运作目标 营销管理目标 渠道管理目标 销售管理目标 供应商管理目标 财务管理目标 人力资源管理目标 等等 再次分解为 更细小的目标 * §2.2 组织的目标 四、组织目标的确定 组织目标的确定，需要系统考虑内外部因素，包括环境、人和组织资源。 目标 人和资源 外部环境 * §2.2 组织的目标 四、组织目标的确定 企业组织目标应该包括八个领域，包括：市场地位、创新、生产率、物质和财务资源、可盈利性、管理者的工作成效和发展、工人的工作成效和工作态度、公共责任。（德鲁克，1989） * §2.2 组织的目标 五、制定组织目标需要注意的问题 组织目标的制定过程中，需要注意： 1. 目标要平衡，综合考虑各个参与者的利益要求。 2. 要调动组织成员积极参与目标的制定过程。 3. 制定比实际高的目标，可以激励成员发挥潜力。 * §2.2 组织的目标 思考题： 1. 什么是组织？其基本要素是什么？ 2. 比较不同类型组织的差异。 3. 目标如何分解？ 4. 如何确定组织目标？ * 第二章 组织与组织的目标 作者：xx * 第二章 组织与组织的目标 作者：xx * 第二章 组织与组织的目标 第二章 组织与组织的目标 第二章 组织与组织的目标 第二章 组织与组织的目标 第二章 组织与组织的目标 第二章 组织与组织的目标 第二章 组织与组织的目标 第二章 组织与组织的目标 本章主要介绍管理学研究对象——作为实体的组织——的一些概念，包括组织的定义、类型、构成要素、组织目标等。 本章的学习目的： 掌握组织的定义； 区分不同类型的组织； 理解组织目标和组织管理之间的关系。 * §2.1 组织 一、什么是组织？ （一）作为过程的组织——动词 （二）作为实体的组织——名词 人们有意识地形成的各种职务或职位的系统。在组织中，存在：1. 由于劳动分工形成的职务或职位，以及与之相应的权利和责任系统；2. 组织目标。 * §2.1 组织 一、什么是组织？ 作为实体的组织，是由以下几种子系统构成的： 技术分系统； 结构分系统； 社会心理分系统； 管理分系统； * §2.1 组织 一、什么是组织？ 组织作为一个系统，是开放的，即系统与环境间有动态的相互作用。 * §2.1 组织 二、组织的类型 分类的依据不同，组织类型也不同。按照组织活动的受惠者不同，组织可以分成四种类型： 互利组织；经济组织；服务组织；公益组织。 * §2.1 组织 二、组织的类型