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科技公司奖惩管理制度 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 5 页 公司奖惩制度草案 目地 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 二、分类及适用范围 1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于市场部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献） 4、技术研发类：适用于技术中心全体技术人员。 三、奖惩原则 1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 四、奖惩项目设置 （一） 1、行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。 经济处罚：罚款、罚奖金等。 3、绩效类： 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、研发项目奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 （二） 1、累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励2000元。 功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、综合管理类 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩 1、违规接受供应商的宴请、馈送。 通报批评 罚200元/次 扣5分/次 2、向公司提供虚假的个人教育、工作经历、职称证明、技能证明等资料。 解除劳动合同 3、伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者。 解除劳动合同 3、泄露公司核心秘密 对公司利益造成一定损害。 记大过 视情况罚1000元/次以下 扣10分/次 对公司利益造成严重损害。 解除劳动合同,并移交司法机关处理 4、由于本职工作失误给公司造成5000元及以下损失。 记小过 视情况罚500元/次以下 扣5分/次 5、由于工作失误给公司造成5000元及以上损失。 记大过 视情况罚1000元/次以下 扣10分/次 6、未经许可擅自将公司车辆外借他人。 记小过 罚500元/次 扣5分/次 7、不按照公司规章制度办事，在没有领导批准的前提下私自走流程办事。 通报批评 罚200元/次 扣5分/次 （二）技术类 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩 1.无正当理由未按时完成研发、设计任务 通报批评 罚50-200元/次 扣5分/次 2.研发过程中多次发生同样错误或基本原理性错误 通报批评 罚50-200元/次 扣5分/次 3.研发人员没有执行或者没有及时执行主管领导的工作安排，应给予处罚； 通报批评 罚50-200元/次 扣5分/次 4．由于研发人员设计失误造成公司500元以上，2000元以下（含2000元）损失时，给予惩罚； 记小过 罚200-500元/次 扣5分/次 5.由于研发人员设计失误造成公司2000元以上损失时，给予惩罚； 记大过 罚500-2000元/次 扣10分/次 6.泄露公司技术资料的 记大过 罚2000元/次 扣10分/次 7.未经公司同意，以公司研发中心名义从事其他活动 记大过 罚500-2000元/次 扣10分/次 （三）市场营销类 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 绩效处惩 1、伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者。 解除劳动合同 2、泄露公司商业机密，如投标方案、投标底价等 解除劳动合同 3、侵吞公司货款或私自赚取产品差价