原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
角色认知与构建良好的工作关系;培训时间安排;1.角色认知;角色就是——个体在特定的社会关系中的位置，及其规定的责任和权利的总和。;1.2 角色坐标;客户需求;1.4 纵向位置——组织结构图;1.5 职责与权限;;生产管理的目标/标准;角色 总结;2.构建良好的工作关系;一线主管四大技能;JR:工作关系;JR:工作关系（续1）;JR:工作关系（续2）;JR:工作关系（续3）;JR:工作关系（续4）;JR:工作关系（续5）;休息;JR:工作关系（续6）;JR:工作关系（续7）;JR:工作关系（续8）;JR:工作关系（续9）;JR:工作关系（续10）;JR:工作关系（续11）;JR:工作关系（续12）;JR:工作关系（续13）;JR:工作关系（续14）;JR:工作关系（续15）;JR:工作关系（续16）;马斯洛需求层次理论的几点阐释;JR:工作关系（续18）;;;案例;问题的焦点;2.思考对策（切忌过早地下结论，避免以偏概全）;3.实施措施（不可推卸责任）;JR:工作关系（续21）;委派任务的技能 ;JR:工作关系（续23）;复习与问题;44
文档评论（0）