科再奇的新考题.docVIP

PAGE PAGE 1 科再奇的新考题 　　编者按 　　凭借PC芯片近乎垄断的市场地位，英特尔暂时不会有危机，但它比谁都清楚目前的处境，在移动互联网时代，弄不好就会成为温水中被煎煮的“青蛙”。 　　5月16日，科再奇（BrianM.Krzanich）正式接替欧德宁。在外界看来，科再奇没有移动方面的经验，这似乎是一个趋于保守的人事任命，换帅不换思路不会有崭新的未来。 　　外界显然误读了英特尔，作为一家在技术与制造方面都具有强劲实力的芯片公司，它知道什么是最重要的。英特尔的架构日趋完善，欧德宁已经为公司撕开了移动互联网的一道口子。科再奇虽奉命于危难，但也“进可攻，退可守”，凭借领先的技术和充沛的现金流储备，他完全可用一场马拉松赛跑跟对手纠缠，最后比谁的耐力足。 　　欧德宁今年只有62岁，他精力充沛，原本不是“马放南山，刀枪入库”的时候。按照英特尔的公司法规定，他应该在CEO席位上呆到2015年。但“后PC时代”的被动地位，替他作了一个决定——提前3年静心安享惬意的晚年生活。今后，他再也不用提心吊胆地面对华尔街的质问，可以随心所欲，去河里钓鱼，去海滩吹吹风，也可著书立说。 　　5月16日的年度股东大会上，科再奇（前COO）正式从欧德宁手中接过CEO的帅印，成为英特尔第六任掌门人。英特尔董事会还选举48岁的詹睿妮为公司总裁，与科再奇同日履新，并一起加入英特尔行政办公室。 　　移动市场的高地被ARM垄断，超极本的威力尚未完全释放出来，外界希望有一个空降兵来打破这死水般的沉寂。但英特尔沿袭了过去的一贯做法，并未聘请“外来和尚”。英特尔技术复杂，资产庞大，外来职业经理人熟悉公司的技术与运作需要较长时间，英特尔董事会认为现在不需冒这个风险。 　　权衡利弊的选择 　　现年52岁的科再奇，已经为英特尔服务了整整31年。在此次获得晋升之前，他主要负责英特尔耗资数百亿美元打造的芯片制造业务，帮助公司完成复杂的技术转型，对工厂和供应链进行大幅调整，有效降低了公司的运营成本。 　　“科再奇以开放的态度和方式解决问题，并倾听客户的需求，稳固了英特尔在产品和技术上的领导地位，为公司创造了数十亿美元的价值。”英特尔告诉《IT时代周刊》记者，2006年，科再奇对英特尔工厂和供应链实施了变革，将工厂周转率提高了60%，客户响应速度提升一倍。 　　除了出色的个人能力和信得过的品格外，英特尔董事会还看重他在COO职位上的锻炼。英特尔称，在当选CEO之前，科再奇于2012年1月起担任COO，领导着超过5万名员工，涵盖公司的技术与制造事业部、定制代工部门、供应链运营、NAND解决方案事业部、人力资源、信息技术和英特尔中国战略等职能部门。 　　而记者了解到，自保罗?欧德宁去年11月宣布隐退消息后，科再奇在内部的呼声就是最高的。为了顺利完成交接班，早在去年年初，英特尔便未雨绸缪，在毫无征兆的情况下，对内部进行了一系列改革与重组，科再奇被推上COO的位子。 　　“这是经过深思熟虑的挑选过程，董事会非常高兴由科再奇带领英特尔，定义并开发下一代技术，开创计算的未来。”英特尔董事长安迪?布莱恩特（AndyBryant）对科再奇给予了极高的评价，“他是位强有力的领导者，对技术充满热情，对业务理解深刻。他的执行力、战略领导力和解决问题的开放态度和方式，赢得了全球员工、客户和合作伙伴的尊敬。” 　　在欧德宁主政的几年里，英特尔获得了高速成长，在PC市场的地位达到历史高点。市场研究公司MercuryResearch最新发布的数据显示，第一季度，英特尔PC芯片出货量占到全球的85.2%，创下11年来的新高。不过，在移动互联网领域，它落入了竞争对手的节奏之中。去年11月，英特尔的市值首次被高通超越。因此，外界渴望英特尔能打破规矩，从外部聘请CEO，颠覆“规规矩矩”的形象。美联社甚至引用证券分析师的话说：英特尔在更换CEO上落于俗套，并未带来“新鲜血液”，令人失望。 　　不过，英特尔却对从外部挑选CEO不感兴趣。据英特尔中国区的高层透露，与其他候选人相比，科再奇从一线技术人员逐渐成为公司二号人物，从情感上来讲，更容易让人接受和信服，而这是十分重要的一点——从外部挑选CEO，内部难免有不服的声音，必然会影响到公司的凝聚力。 　　挑选一个陌生人，若不熟悉公司的业务与运作，风险太大，无论是公司还是投资人，都承担不起风险。科再奇熟知公司几百亿美元砸出的工厂体系。就这一点来看，他比谁都更有话语权。 　　建造芯片工厂成本高昂，而且更新换代迅速。在欧德宁看来，外部职业经理人要想对英特尔的文化与运作模式了解清楚，至少需要两年时间，英特尔给不起这个试错时间。英特尔的核心竞争力就在于芯片设计和制造，这是从MBA教材中学不到的，必须来源于大量的实践经验。 　　棘手的任务 　　迫于华尔街的压力，2006年，欧德宁