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企业理念培训学员须知 学员使用(一) 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 企业理念培训学员须知 一、培训的目的 通过本次学习让学员了解企业文化和树立正确的做人、做事的观念。 通过培训使新入职人员互相熟悉，建立内部人际关系渠道。 培训受训学员的口头表达、沟通、人际关系能力，掌握团队学习和案例学习方法。 使人事部对受训学员的个人性格、表达能力、思维组织能力和学习情况等进行综合评估，作为人事任用和继续跟进培训的依据。 二、考核标准 受训人员需要对《企业理念培训思考题集》中的思考题能够全部掌握，考核题目由其中摘选。另外公司要求受训人员上交培训总结，对学习理解情况进行综合评估。 三、培训的步骤和其中的注意事项 培训准备：在培训开始的前一周，受训人员收到《建华管桩培训讲义》、《企业理念培训的学员须知》、《企业理念培训思考题集》和《企业理念培训考核评估表》后，阅读相关材料，了解本次培训的相关注意事项和培训项目，做好相关的培训准备。参考《建华管桩培训讲义章节提纲样板》，进行事先对进行《建华管桩培训讲义》的预习，完成每一章的提纲编写。在培训开始前，人事部专人进行此项目的检查。 观看录像：本次培训主要课程是通过看录像和对照学习材料的学习，让学员对培训的主体内容有深刻的认识。所以学员在事先预习的基础上，做好课堂笔记，为分组讨论准备材料。 小组讨论：通过分组讨论的形式，对录像的内容和其中的观点进行相互学习和探讨。每个学员都在进行小组讨论前做自我介绍，要求通过板书进行，便于其他学员进行记录。并将记录表贴在自己的讲义中。个人介绍内容包括：姓名、年龄、籍贯、单位、岗位、以前的工作经历（岗位）、自己的专业方向、优点、缺点等等。在培训结束后，每个学员都要知道组内学员的姓名，并且对其基本个人简单背景有一定的了解。由此来考察学员的基本人际关系能力。 分组讨论的步骤：展开层次，理解—掌握运用—指导 层次 目的 讨论的内容 理解 知道培训的主要内容 每节讲课的框架结构（大纲），对每个论点的支持案例。 掌握 运用 将这些内容用自己的话说出来，用以指导自己实践 自己对以上观点的理解和体会，自己身边发生的相关的例子。 指导 他人 管理者需要说服他人，如何面对一些反面的例子，增加自己的说服力 在现实生活中反面的例子，自己是如何进行理解的。 掌握层次：主管级学员应当达到能够掌握运用的程度，能够用自己的经历和理解来阐述自己对企业理念的看法；高层管理人员应当达到指导他人的程度，熟练应用企业理念，能够为他人提供工作指导。 注意事项：在讨论中不要浮在面上，而是应按照“伤其十指，不如断其一指”的方法，突出重点，深入分析案例的本质。将一个简单的案例分析透彻，让大家理解学习案例的方法。 培训总结：由公司领导主持进行学习总结和学习讨论，并介绍公司的相关情况和对今后的工作提出要求。要求学员做好记录，举一反三。 填报《企业理念培训考核评估表》：学员在通过小组讨论阶段，与同组学员进行比较后，填写《企业理念培训考核评估表》，进行自我评分，在培训第三天中午交给小组组长。小组组长进行小组评议后，在第四天早上将此表上交办公室培训专员。 上交培训总结：在培训结束后三日内将个人培训总结材料上交给办公室培训专员。要求字迹工整，总结认真。