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抓经营　谋发展　重质量　努力推动各项工作再上新台阶 2010年，是我们方圆酒店管理公司发展史上极为重要的一年，是承前启后、继往开来的一年，也是公司夯实基础，取得长足发展的一年，一年来，公司根据董事会“强化内功，提高品牌含金量”的战略部署，紧紧围绕“两个打造”以服务质量提升年活动为主线，积极努力进行“四个提升”，经过全体员工的努力拼搏、团结奉献，公司全年经营收入稳中有升（公司营业收入增长30多万元，城区四家直营店利润增长20多万元），客源市场稳步拓展（新增会员10万多名），硬件建设扎实推进（七一、南航店装修升级，商务版形象店工业路店盛装开幕），管理效能有效增强（四家直营店能源费和物耗等指标明显降低），安全工作保障有力，服务品质不断提高，企业文化健康发展，建设、经营与管理工作取得了新的成效，各项工作迈上了新的台阶。截止2010年底，公司成员酒店达到19家，管店规模在中国中部地区排第二名，在全国经济型酒店排名中进入了前20名。拥有会员50万多名，签约的协议单位达2000多家。公司同时还被评选为2010年度中原崛起十大学习型企业，荣膺全国经济型酒店最具潜力品牌。 现将公司2010年的主要工作从八个方面总结如下： 一、管理公司的基础性工作。 1、组建了公司管理团队。机构设置包括行政部（下设人力资源部、质检部、培训部、配送中心）、营销加盟部（下设加盟事业部、市场营销部、项目开发部）、财务部等