生产一线员工绩效考核管理办法课件.docVIP

生产一线人员绩效考核管理办法 （草案） 1. 目的 为充分调动生产一线人员的工作积极性， 加强生产一线的班组建设， 保证生 产任务和公司战略目标顺利实现； 同时为公司的人员选拔、 培训、 晋升及职业生 涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。 2. 适用范围 本办法适用于生产一线人员（含班组长）。 3. 考核组织 3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法； 负责指导 协助各班组开展绩效考核工作； 负责汇总各班组考核结果； 负责协调处理各班组 关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。 3.2 生产部门负责人、 车间主任负责部门班组绩效考核指标的制定； 负责按时提 报考核指标的完成情况。 3.3 财务部负责发放绩效奖金。 3.4 总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。 4. 考核实施原则 4.1 公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。 4.2 公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。 4.3 公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较， 客观公正地进行评价。 5. 考核对象、考核方式和考核周期 5.1 以班组为考核单位，实行月度考核。生产部负责人、车间主任负责各考核班 组考核指标的制定， 人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督， 车间主任负 责具体考核。目前结合生产工序，分为 XXX,XXX,XXX,XXX等，具体参见附件一： 《班组月度绩效考核表》 和附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》 ，考核结 果对应系数即为班组月度考核系数。 5.2 员工实行季度考核，具体参见附件三： 《员工季度考核明细表》 考核得分 =自评分× 10%+班组长评分× 50%+车间主任评分× 40% 员工的季度个人考核系数 =考核实际得分 /100 分。 5.3 班组长实行季度考核，具体参见附件四： 《班组长季度考核明细表》 考核得分 =自评分× 10%+车间主任评分× 50%+生产经理评分× 40% 班组长的季度个人考核系数 =考核实际得分 /100 分。 5.4员工（含班组长）季度工资绩效系数采用复合系数计算的方法，即员工（含 班组长）季度工资绩效系数 = ∑班组月度考核系数 /3 * 季度个人考核系数。 5.5 具体如下： 考核 考核 考核 考核 考核 对象 周期 次数时间 方法 每月 5 日前确定上月的考核目标及权重； 班组月 度 12 次 每月 25 日启动下月月度考核工作； 考核 KPI 每月 10 日前提报上月考核结果； 次月 20 日前完成上月度的考核考核结果统计； 每季度首月 5 日前确定上季度的考核目标； 季 度 4 次 每季度第三月 25日前启动下季度的考核工作； KPI 考核 次季度首月 20 日前完成上季度的考核工作； 一线生 每年 12 月 20 前启动； 全年 12 次月 产员工 年终度 考 核 的 平 考核 1 次 次年 1 月 20 日前完成； 均 成绩作 为 年 度 考 核 成 绩。 6. 月度考核指标的建立 公司生产线班组考核指标由产量、质量、生产成本（消耗）、安全等组成， 具体 如 下： 6.1产量是生产线工作绩效的一项基本考核指标， 它指生产部的产出，产量绩效 包括生产数量、 生产规格等， 生产部门管理人员可以通过合理安排生产时间、 规 范员工作业标准及提高生产人员的素质来提高劳动生产率。 6.2质量是生产工作绩效另一项基本考核指标， 生产部必须生产出达到质量标准 的合格产品。生产质量可以通过以下信息体现：直通率、产品质量投诉率、产品 质量的检验结果、质量报告等。 6.3 生产成本（消耗）是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用。 生产成本包括为获取和利用各种生产资料所付出的费用， 它是对生产系统资源投 入量的一种测定。 6.4 安全考核：因生产管理特殊性， 安全生产成为生产管理绩效考核重要的一环。 6.5 各工序在制定月度考核指标时， 有效结合实际情况对上面指标进行筛选， 考 核指标数不能低于三个，单个权重不能超过 40%。 6.6 为保证考核指标制定的合理性和可操作性，每月 25 日由人力资源部牵头， XXX,XXX,XXX,XXX等组成考评管理小组共同制定班组考核指标， 并将讨论结果提 报总经理，确认后下发执行。 7. 员工、班组长季度考核指标的建立 考核指标共计 20 项，每项评分最高 5 分，每张考评表满分 100 分。考评人 可根据被评价人的日常工作整体表现进行考评打分。 日常工作主要表现主要体现 在工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质等方面。有自我考评和上级考评加 权得分计算考核结果，保证考核过程的公开、公正、公平。 8. 面谈反馈和申诉程序 8.1 生产部相关领导将考核