2011年公司管理制度.docVIP

2011年生产经营方案及管理制度 总则 认质量求生存、认品质求发展、要做到用户第一、质量第一、 信誉第一、服务第一。同时掌握市场信息，提高产品市场竞争能力。沟通企业与社会，企业与用户的关系。先外贸后内销，照顾老用户结交新用户，全面布点、扩大销售、增加品种，提高经济效益是公司增加利润的主要目标。 经公司决定，扩大2011年生产经营方案 生产经营目标 1、产销量目标 ①乳化液年产100万吨 ②浓缩物300吨 ③锚杆60万套 ④锚索5万套 ⑤钢筋网10万平米 ⑥菱形网25平米 ⑦锚固剂40万支 ⑧钢带 经营效益目标 年销售收入3000万元、利润收入600万元 生产管理 第一条．为了加强管理、完善各项工作制度、促进公司发展壮 大，特制定本管理方案。 第二条．公司全体员工都必须遵守公司章程、遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条．公司禁止任何所属机构、个认为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第四条．公司禁止任何所属机构及个人损害公司的形象和声誉。 第五条．公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术、管理、经意水平，不断完善公司的经营管理体系。实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高公司的经济效益。 第六条．公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对突出贡献者公司予以奖励。 第七条．公司为员工提供收、住房和福利保证，并随着经济利益的提高而提高员工各方面的待遇。 第八条．公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度。端正工作作风和提高工作效益，反对拖拉和不负责任的工作态度。 第九条．公司提倡厉行节约，反对铺张浪费。降低消耗同时增加收入，提高效益。 第十条．维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度行为都要予以追究。 营销管理 第一条．根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场 需求情况，进行全面综合分析，由销售部门提出初步的年产品方案，报请分管部门审查决定。 第二条．销售部门根据公司制度的产销量和向各地区订货情况，平哼分配计划，对外签订产品销售合同，并根据市场供求形势确定“以销定产，认产定销”相合的方针留有余地信守合同，维护合同法规的严肃性。 第三条．执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务负责决定浮动价格，后经分管领导批准。 第四条．销售部门每月一次全面的用户范围，征求用户意见。将收集的意见汇总、整理，向分管领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面管理工作。 第五条．负责产品销售方面各种数据的收集整理，建立用户档案，收集同行业情报，提供销售方面的分析资料，按公司规定、及时、准确完整地提供销售报表。 第六条．销售人员进行用户访问，一个月一次，待访问结束。征求用户对产品意见，填好用户访问登记表，最后写出书面汇报。 第七条。销售部门要不定期召开重点座谈会，反映质量意见及用户需求等情况。巩固供需关系，发展互利协作增加本厂产品竞争力。 技术管理 第一条．合理组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术 活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量从而降低成本，提高劳动生产率。 第二条．无论新产品或老产品复制，必须坚持先制定完整工艺，然后再投产的原则。 第三条．工艺规程必须在投产前递交车间、车间主任。工艺品必须详细复核，发现与实际不符合或某些条件限制、暂且不能够执行的项目应及时调整工艺，并协商解决。 第四条．违反工艺生产或随意变更工艺，应赔全部损失并承担事故责任。 生产车间管理制度 第一条．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开会，不得迟到、早退。 第二条．员工在开早会时必须站立端正，认真听主管领导或者车间主任讲话，不得做一些与早会无关的事项 第三条．车间主任在开早会时向员工传达前天工作情况及当天的生产计划。 第四条．如有特殊情况必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假经主管领导及相关领导签字后，请假才生效。不可代请假，否则按旷工处理。 第五条．员工请假核准权限：（同厂规一致）三天内由车间主任批准，超过三天必须由生产经理批准，连续请假按照累计天数，以上述规定办理。 第六条．员工保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，保持整齐干净。 第七条．每天下班后值日打扫卫生（公司内的门、窗户、生