绩效考核表(投标专员)---副本.docVIP

PAGE 考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 加盟事业部投标专员 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 报名资料准备 20% 根据招标公告要求准备报名资料及时准确率100% 未完成0分，资料错误未完成报名0分，因资料不完善造成报名困难但完成报名的10分 2 标书制作 30% 根据招标文件要求进行编制 未及时完成0分，质量问题废标0分，标书内容未严格按照文件要求制作的每一处扣5分 3 封标 20% 资料准备及时准确率100%， 未完成0分，资料不及时的10分，及时准确完成20分，未按照文件要求封标的但及时补救的扣10分，未及时补救的0分 4 标书制作统计表 15% 及时准确费用及时回收 标书制作统计表当天统计，费用按时回收的15分，每间隔一天扣5分 5 证件复印件管理 15% 完整度100%,收集投标常用公司证件及个人证件扫描件，齐全及时工薪 公司现有资源证件复印件电子版完整，正确，清晰一处不合格扣5分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 纪律作风 25% 1、工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，缺勤，不按规定和缺席办事。 2、工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 3、不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4、不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5、对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 1、5分 2、10分 3、15分 4、20分 5、25分 2 以客户为中心 1、提供必要服务 2、迅速而不可分辩解决客户需求 3、找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力 4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策 5、维护客户利益，而促进长远组织利益 1、5分 2、10分 3、15分 4、20分 5、25分 3 工作服从 1、服从工作，并对工作不报怨 2、服从上级，并能做好工作 3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5、不需要命令就能产生良好工作结果 1、5分 2、10分 3、15分 4、20分 5、25分 4 主动性 1、等候指示 2、询问有何工作可给分配 3、提出建议，然后再作有关行动 4、行动，但例外情况下征求意见 5、单独行动，定时汇报结果 1、5分 2、10分 3、15分 4、20分 5、25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日