领导魅力论(一日版)资料教材.ppt

——时机：做一个懂得开头与结尾怎样干的人。 ——坚持：做一个懂得高潮与低谷怎样干的人。 ——分寸：做一个懂得轻重与缓急怎样干的人。  领导者的人格魅力与方略魅力是一组非常耐人寻味的话题，如舟之两桨，车之两轮，机之两翼，缺一不可。只有人格魅力而无方略魅力，其人容易被人称为花架子，花拳绣腿，中看不中用；只有方略魅力而无人格魅力，其人容易被人称之为莽夫子，有实无形，中用不中看。只有二者有机结合起来，才是领导者中的极品。 荣誉属于那些在角斗场上翻滚的人，这些人汗流满面，血污斑斑；他们英勇的战斗；他们不断出现失误和缺点，因为只要做事，就免不了有失误和缺点。然而，他们确实努力干实事；他们满腔热情，洋溢着伟大的献身精神。他们自立于一项崇高的事业，他们如果有幸得到成功，终于能欢庆取得的伟大成就的胜利；如果不幸遭到失败，至少也是在敢于冒大风险后遭到的失败。因此，决不能把他们同既不知胜利为何物，也不知失败为何物的冷漠胆怯的人相提并论。 —— 西奥多 ·罗斯福 ——埋头：做一个善于琢磨事情的人。 ——抬头：做一个善于把握方向的人。 ——低头：做一个善于分析矛盾的人。 ——点头：做一个善于顾全大局的人。 （二）大势 自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。 ——宏观：做一个知晓天下之事的人。 ——中观：做一个知晓同行之事的人。 ——微观：做一个知晓自我之事的人。 （三）重点 没有重点就没有章法。 ——李瑞环 ——节奏：做一个善于“弹钢琴”的人。 ——免责：做一个善于“自顾自”的人。 ——抓大：做一个善于“舍小事”的人。 ——挨骂：做一个善于“听非议”的人。 下部：领导者的方略魅力 大家明白，不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外的事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。 ——毛泽东  领导者的方略是指领导者为了完成使命谋划和实施的通盘计划和策略。如果说领导者的个人魅力讲究的是给人良好的印象以达成领导效能的话，领导者的方略的直接目的即是行之有效。因此，领导者的方略较之领导者个人的形象对一个组织更加重要，更加长久。 ——顶天：做一个站得高，看得远的人。 ——立地：做一个吃得苦，吃得亏的人。 ——本事：做一个善谋划，敢决断的人。 思路 一、  路线是个纲，纲举目张。 路线是旗帜，旗帜是形象，旗帜是方向。 路线是根基，根强则树壮。 路线出感情，没有人有人，没有枪有枪。 （一）谋划 学习战争全局的指导规律，是要用心去想一想才行的。因为这种全局性的东西，眼睛看不见，只能用心思去想一想才能懂得，不用心思去想，就不会懂得。 ——毛泽东 ——国际与本土：做一个视野开阔的人。 ——传统与未来：做一个脚踏实地的人。 ——理论与经验：做一个个性鲜明的人。 （二）描述 办事不传教，其事难以长远； 传教不办事，其教难以广远。 ——正确：做一个会讲主流话的人。 ——独到：做一个会讲自己话的人。 ——清晰：做一个会讲明白话的人。 ——流畅：做一个会讲生动话的人。 （三）调整 天下理无常是，事无常非。先日所用，今或弃之；今之所弃，后或用之。 ——毛泽东 ——合法性：要懂得坚持好的东西。