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BP-DOS研讨会BP–DOS 研讨会生产计划管理研讨：在生产计划环节，前台，车间，前台与车间的信息共享和沟通，现在面临的问题（理想状态与现状的差距）问题提示：承诺交车时间及合理性、SA之间交车时间共享、车间产能、派工方法、进度信息、异常信息、维修时间、车间加班、流程节点车辆维修停滞浪费时间等板书要求：前台的问题车间的问题前台与车间之间的问题一页纸时间：研讨30分钟发表10分钟INSERT PRESENTATION TITLEINSERT DAY MONTH, YEARBP–DOS 研讨会业务流程与岗位职责任务：作业1. 讨论什么样的钣喷主管是合格的钣喷主管：直接修改A3文件以上发表内容将A3粘贴在白板上，修改内容可以直接在A3修改时间：讨论20分钟发表10分钟课后作业，完善制定自店的业务流程、组织结构、岗位职责INSERT PRESENTATION TITLEINSERT DAY MONTH, YEARBP–DOS 研讨会KPI与行动计划任务：质量、效率、成本三个KPI为必选KPI，再选择认为重要的KPI（3个或以上），并初步设定KPI目标，直接在A3上选择各店制定为了达成以上目标，所需要的行动计划，写在KPI背面 如： 质量KPI行动计划： （1）转训BP-DOS工艺标准； （2）导入过程质检单终检单；对质检结果设定奖惩规章制度或调整绩效考核 （3）定期内训互相分享，组长选出1个店，上台发表时间：研讨30分钟发表10分钟INSERT PRESENTATION TITLEINSERT DAY MONTH, YEARBP–DOS 研讨会业务流程与岗位职责INSERT PRESENTATION TITLEINSERT DAY MONTH, YEAR合影
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