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2017年度战略规划思考没有分享就没有团队没有创新就没有未来如果不能产生100个千万富翁那将是我们创业的失败创业心态 从新出发以手机为代表的硬件产品商业模式演变路径时代传统时代-2008互联网时代2009-2013移动互联网时代2014-2016智能互联网时代2017-代表产品功能手机智能手机生态手机生态设备成功要素产品、价格渠道、促销专注、极致口碑 、快生态布局基于核心技术的生态布局代表企业智能互联网产业链全景图以硬件为入口，驱动产业合作；以内容为突破口，促进硬件销售企业持续成功=战略方向x组织能力企业定位与愿景ivvi2.0时代企业战略方向设备手机电脑电视分发应用商店浏览器播放器媒体网站内容影视游戏购物孵化100家创业公司打造100个千万富翁员工来创业引入天使投资模式激活组织人员效能公司搭平台组织架构部门职能序号部门职责KPI1研发2供应链3产品（创业者）把产品经理打造成创业者的角色，公司提供平台资源支撑，打通研发、产品、销售、市场等各部门环节，共担风险，共享利润项目销售额、净利润4销售TO B，渠道开拓，渠道合作销量5市场（流量）TO C，流量运营以及流量变现平台流量、平台收入6产业孵化对内建立创业孵化机制，孵化内部创业项目；对外整合行业资源，建立生态，战略合作参考天使投资考核机制7综合ivvi2.0时代企业战略目标类别2017年目标三年目标五年目标营业额100亿元300亿元1000亿元毛利率30%30%30%用户数600W3000W5000W单个用户价值1000元/人1000元/人2000元/人挣脱束缚 勇敢前行
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