糖果企业薪酬管理存在的问题及对策分析.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一 引言 3 二 糖果企业薪酬管理的现状和存在的问题 3 （一）员工的薪酬和福利待遇单一化………………………………………3 （二）生产员工和行政人员的薪酬管理区别不明显，且缺乏弹性 4 （三）薪酬管理与企业发展战略相脱节 5 （四）员工的薪酬的内部公平性不足、职位价值没有量化 6 三 糖果企业薪酬管理的改进对策 6 (一) 提升糖果企业员工的内在报酬以及福利多元化 6 （二）让员工的薪酬真正的“动”起来，使薪酬和绩效紧密相连 7 （三）建立科学的薪酬体系和晋升机制 8 （四）科学测评岗位价值，设计具有内部公平性的薪资标准 .8 四 结束语 9 参考文献 10 致谢词 11 独撰声明 12 糖果企业薪酬管理存在的问题及对策分析 以成都喜相逢食品有限公司为例 【摘 要】二十一世纪以来，糖果 企业队伍不断地 发展壮大，已经成为 中国庞大 经济体系中不可或缺的部分，建立行之有效、 科学合理的薪酬管理制度，降低企业的生产成本，调动员工的工作积极性，以及吸引和稳定高素质的工作人员，已经成为当今糖果企业的一个重要课题。本文以成都喜相逢食品有限公司为例，就糖果企业薪酬管理的现状及存在的问题进行了分析，并提出了几点相应的对策。 关键词 糖果企业 薪酬管理 内在薪酬 绩效 Candy Enterprise Salary Management, Analyzed The Existing Problems And Countermeasures in chengdu reunions food Co., LTD as an example Abstract The 21st century, candy enterprise team continuously developing Chinas huge, has become an integral part of the economic system, but also for the development of Chinas economy has made important contribution. Establish an effective and scientific and reasonable salary management system, reduce the production cost, arouse the enthusiasm of employees, and attract and stable high-quality staff, has become the most candy enterprise an important issue. Taking chengdu reunions food Co., LTD, for example, can candy enterprise salary management present situation and the existing problems are analyzed, and puts forward some corresponding countermeasures. Keywords Candy enterprise Salary management Problems Countermeasures 一 引言 20世纪90年代以来，糖果企业异军突起，并正在以前所未有的发展速度不断地壮大，创业者以个人出资或多人合伙，通过贷款集资，吸引高素质、专业化的人力资本，很快通过自主经营、自负盈亏、自我积累、滚动发展迅速成长壮大起来。然而，由于薪酬管理本身就具有一定的敏感性，它关系到每位员工的切身利益，并且几乎是企业老板一个人的特权。因此，人力资本的合理安排和运营管理对于糖果企业来说具有比其他企业更为重要、更为特殊、更有战略决定性的意义。由于 历史等复杂原因，糖果企业大都会存在如下的问题：企业给员工的薪酬和福利待遇较单一化，而且没有任何激励作用；对生产车间员工和行政人员薪酬管理的区别不是很明显，差异性不大；企业薪酬管理与企业发展战略相脱节，员工对自己的薪酬和职位的晋升没有明确的预期; 企业员工的职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足这些已经成为阻滞糖果企业进一步发展的重要因素，如果没有能够处理得当，甚至会引发人力资本运营危机。 成都喜相逢食品有限公司成立于1997年，是一家集设计、研发、生产、包装、储存、销售为一体的、综合型的糖果企业。在整个西南地区，喜相逢食品有限公有着很好的前景，该企业现拥有车间员工和行政人员共250