管理学基础第13章节 领导资料教材.pptVIP

管理学基础 主 编：方振邦 副主编：李超平 胡平 胡威 张红霞 张秀智 5. 领导者—参与模型 ： 由维克多·弗洛姆（Victor Vroom）和菲利普·耶顿（Phillip Yetton）共同提出的 ； 它着重分析不同级别的参与型领导，以及不同级别的参与程度对决策质量和可信度的影响； 修订后共有12个权变因素； 包含了高度独裁到高度民主的五级领导风格 ： 从专断型到放权型 管理学基础 公共管理核心课程系列教材 13.2.3 权变理论 权变理论小结 权变理论，在领导行为的研究中加入了权变变量，强调在选择领导风格时，要充分考虑这些变量。 也存在不足之处： 权变理论相对更为复杂，结合了许多与领导力相关的权变因素，因此在运用时难度更大，对领导者的能力提出了更高的要求。 管理学基础 公共管理核心课程系列教材 13.2.3 权变理论 13.1 领导概述 13.2 经典领导理论 13.3 新型领导理论 管理学基础 公共管理核心课程系列教材 第13章 领导 最早由伯恩斯 在1978年《领导力》一书中提出，指出领导是一个连续体 ； 变革型领导(transforming leadership) 交易型领导(transactional leadership) 20世纪80年代中期，发展了伯恩斯的概念 ，认为变革型领导和交易型领导应该是两个独立的概念。 13.3.1 变革型领导 管理学基础 公共管理核心课程系列教材 变革型领导与交易型领导的特征比较 变革型领导 领袖魅力：向下属提供愿景规划和组织使命，解释任务的意义，引发自豪感，赢得尊重和信任。 感召力：传达高期望，用工作意义激励员工去努力工作，用简单的方式表达重要目标。 智能激发：不断用新观念、新手段和新方法对下属提出挑战，激发下属创造性地解决问题。 个性化关怀：给予下属个别的关怀、区别性的对待，有针对性地给与指导和培养。 13.3.1 变革型领导 管理学基础 公共管理核心课程系列教材 变革型领导与交易型领导 交易型领导 权变式奖励：根据下属的努力、业绩及对目标的认识给予奖励，可被视为为获得员工支持而提供的一种有价值的资源交易。 积极的例外管理：密切监督防止问题的发生，并对偏离规范的行为进行监督检查并加以矫正。 消极的例外管理：对不符合规范的行为加以干涉，但不作指正，只在问题严重时介入。 放任型：放弃责任，避免做决定，逃避领导职务和责任。 管理学基础 公共管理核心课程系列教材 13.3.1 变革型领导 13.3.2 魅力型领导 指下属所认为的具有特定的个人特质、能力和行为，并且对下属的情感、价值、信仰、态度和行为有着异乎寻常的强烈的影响力的领导者的某种属性。 魅力型领导者的八种典型行为特征： 角色模拟 、形象塑造 、愿景规划和清晰表述 、表达较高的期望和信心 、承担个人风险 、表现出非常规行为 、对环境的敏感性 、行为方式富有表现力。 管理学基础 公共管理核心课程系列教材 对领导者高度尊敬、信任、接受和忠诚 对领导者高度的情感投入和依附 对领导者、工作和组织非常满意 高度的组织承诺 高度自信、自立、感受到工作有意义 高度的个人和团队绩效 压力和工作消耗程度低 对领导者可能产生憎恨和下属对财物的破坏 魅力型领导 对下属的影响 管理学基础 公共管理核心课程系列教材 13.3.2 魅力型领导 13.3.3 领导理论研究的新进展 团队领导 指领导者通过规划团队目标，开发和构建团队来实现其使命，它对于有效团队的绩效有重要影响。 自我领导 指的是个体控制自己行为的一系列过程。有效的领导者能够培养下属的自我领导能力和意识，帮助他们实现自我领导。 管理学基础 公共管理核心课程系列教材 道德领导 指领导者在其行为中明是非，走正路，追求公平、诚实、善良和正义。 诚信领导 指一种把领导者的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程 。 战略型领