机电设备管理的基本理论习题答案.docVIP

第一章复习思考题答案 1.答：1) 设备是企业进行生产活动的物质技术基础。随着科技不断进步和生产的不断发展，利用设备体系进行生产活动， 生产过程大型化、高参数化、机械化、自动化、计算机化是现代企业的重要特征，先进的生产设备多数是机电一体化，集光电技术、气动技术、计算机技术和激光技术为一体而制成的。 2) 由于生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产已逐步转向由人操纵自动化控制设备、由控制设备操纵机器设备直接来完成，逐步完成由操作的技术含量逐渐下降而维修的技术含量却逐步提升的转化。 3) 生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效益，即以最少投人获得最大产出，实现最高的设备综合效率。作为影响企业的产量、质量、成本、安全环保等方面的因素，设备的突出作用已显得尤为重要。因此，设备管理已成为企业管理的重要部分。管理也是生产力。 4) 设备在企业中的地位和作用，一方面是由设备本身决定的，另一方面又是由设备管理决定的。没有科学的设备管理，再好的设备也不能发挥好的作用。加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证，是提高设备质量的重要保证，是提高经济效益的保证，也就是管理出效率、管理出效益之所在。 2.答：1、管理思想现代化。 2、管理目标现代化。 3、管理方针现代化。 4、管理组织现代化。 5、管理制度现代化。 6、管理标准现代化。 7、管理方法现代化。 8、管理手段现代化。 9、管理人才现代化。 10、管理措施现代化。 3.答：设备管理就是以设备的一生为出发点，把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息能力等，通过计划、组织、指挥、协调、控制，实施对设备的高效管理，最终达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。 4.答：①对跨月完工的大修、项修项目，根据设备维修作业计划，规定本月份应完成工作量，以便进行分阶段考核。? ②由于生产任务的影响或某项维修进度的拖延，对新项目的开工日期，按季度计划规定可适当调整。但必须在季度内完成的工作量，应采取措施保证维修竣工。? ③小修计划必须在当月完成。月份设备维修计划编制完毕后，送生产管理部门、使用单位及维修单位会签同意后。按规定程序报送总机械师审定和主管厂长批准。 5.答：1、指标任务完成好，高效生产、低消耗；2、技术状况好，工作能力达到规定要求3、清洁、润滑、紧固、调整、防腐保养好；4、零部件、附属装置、随机工具完整齐全；5、安全管理好，未发生责任事故，安全、环保满足要求；6、 基础管理好，制度完善，使用、保养、维修记录和技术档案齐全、准确； 6.答：操作工应掌握的“三好、四会”? ?一、“三好” ? ?? 管理好设备：操作者应负责保管好自己的设备，未经领导同意不准其他人操作使用。 使用好设备：严格贯彻操作维护规程和 工艺规程，不超负荷使用设备，禁止不文明的操作。 维修好设备：设备操作工人要配合维修人员修理，及时排除设备故障 二、“四会”? 会使用：操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动原理，弄懂加工工艺和工装刀具等，正确使用设备。 会维护：学习和执行 设备维护、上班加油、下班清扫、保持设备的内外清洁和完好。 ? ? 会检查：了解自己所用设备的结构、性能及易损零件部位，熟悉日常点检，完好检查的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。 ? ? 会排除故障：熟悉所用设备的特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会作一般的调整和简单故障的排除。自己不能解决的问题要及时报告，并协同维修人员进行排除。 第二章复习思考题答案 1.答：设备前期管理按照工作时间先后可分为规划、实施和总结评价三个阶段，各阶段的内容和程序如图所示。 ①规划阶段主要是进行规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策。本阶段工作的重点是进行规划项目的 可行性研究，确定设备的规划方案。 ②实施阶段主要是进行设备的设计制造，或者是进行选型（招标）、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理。如设备正式使用前的人员培训、检查验收和试运行等的管理。本阶段工作的重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益。 ③总结阶段主要进行设备在规划、设计制造或选型采购、安装调试、使用初期等阶段的数据和信息的搜集、整理、分析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。 2.答：常用的设备投资决策的经济分析方法有投资回收期法、成本比较法、投资收益率法等。 3.答：企业自行设计制造的设备必须从生产实际需要出发，立足于企业的具体条件，因地制宜，讲究适用。注意经济分析，追求设备全寿命周期中的设计制造费与使用维修费两者结构合理。同时，应遵循“生产上适用、技术上先进、经济上合理”三项基本原则。 4.答：设备选型应遵循的原则如下。 1．生产上适用——所选购