农机展厅规章制度.docVIP

总经理职责 1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。 2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。 3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。 4、负责采购、销售合同及财务支出的审批，并承担相应的管理责任。 5、定期召开办公会议，通报业务开展及财务收支、评审合同。 6、做好外部公共关系等其他工作。 7、定期选择网点进行回访。 副总经理（行政）职责 1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要。 3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部 门关系、部门间的日常工作关系以及事务处理等其他工作。 4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。 5、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理，开展企业文化工作。 6、分管会计、出纳、文秘、打字员工作，并负责复核、审查并签字确认。兼职做好采购及库房主管岗位，配合做好调货、匀货工作。 7、完成其他临时交办的任务。 采购、库管岗位职责 1、采