如何打造成为一名优秀的管理者资料教材.ppt

如何打造成为一名优秀的管理者 案 例 你忙吗？ 目 录 一、什么是优秀？ 二、优秀的标准是什么？ 三、如何打造优秀？ 四、总结 一、什么是优秀？ 出色,非常好 古指：艺人的技艺出众，后来又用来比喻文人的才艺出众，姿容美好、秀丽雅致。 现指：出众、鹤立鸡群、出类拔萃。 如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。 目 录 一、什么是优秀？ 二、优秀的标准是什么？ 三、如何打造优秀？ 四、总结 二、优秀的标准是什么？ 优秀的管理（领导者）--如何评价？什么才是标准？ 优秀是建立在管理基础上的 角色认知 管理的三个要素： 管理主体： 管理客体： 管理目的： 管理主体：人 即管理者与被管理者 二、优秀的标准是什么？--客体 管理客体：可使用的（资源） 四大流：商流、物流、资金流、信息流 商流：游戏规则、方法 物流： 资金流： 信息流：数据、资讯 二、优秀的标准是什么？--目标 管理目的：达成组织目标 二、优秀的标准是什么？--不合格管理者的表现 自以为是、自作聪明---态度心态问题 自命清高、自命不凡---观念思维问题 自不量力、自吹自擂---能力水平问题 自给自足、自顾不暇---放权授权问题 以成败论英雄----结果论 三效：效率、效益、效果---评价论 德、能、勤、绩、廉---描述论 目 录 一、什么是