企业经营管理优秀实践案例例子精益生产学习资料(丰田公司)资料教材.pptVIP

7、快速换模-SMED 7、快速换模 这是转线时使用的小车，每次转线前，物料都以经按工位放在小车上并送到生产线旁边，按顺序排好，大大缩短了转线的时间。 改进前 改进后 储存在带轮子的架子上--不需要推车 固定存放地点，并用彩线标出 用彩色编码和标签，标识出各部件适应于什么样的产品 在部件运输前必须先找到一部推车 因部件存储地点不固定，需要寻找部件 很难区分各部件分别适合于什么样的产品 7、快速换模-SMED 使用功能性夹具 为什么使用夹具 ? 螺栓易丢失 螺栓不匹配 螺栓紧固需长时间 夹具的类型 梨型孔 U 型槽 C 型垫圈 吸盘 7、快速换模-SMED 8、全员品质管理 产品 设计 职场 环境 材料 设备 精度 加工 条件 担当 人员 不出不良 产品设计 不出不良 产品设计 材料 管理 设备 管理 设备管理 与作业 标准 作业标准 教育训练 全员、全面、全过程 DON’T ACCEPT 不接受！ DON’T MAKE 不制造!! DON’T DELIVER 不传递!!! 8、全员品质管理 发现不合适情况 寻找原因 预防措施 探讨是否加入 故障报警 故障报警种类 设置、确认 维护 不制造不良品 LOCKOUT RULES 8、全员品质管理 不流出不良品 停 机 确 认 隔 离 对 策 培 训 跟 踪 头脑风暴 8、全员品质管理 不接受不良品 1、质量基准的共有化