企业经营管理优秀实践案例例子丰田生产方式跟《标准作业》资料教材.pptVIP

作业标准与标准作业 9、标准作业设计的方法 标准作业的设计方法针对不同的企业、不同的的产品特点、不同的工序、不同的发展阶段选用不同的方法，有时可以使用一种方法，有时可以几种方法同时使用，也可以先用一种再用另一种方法。主要有以下几种方法： 综合法：同时考虑几种作业元素的一种作业标准设计方法，工作量大，只适用于小型企业或生产工艺简单产品。 起点法：从第一个作业工序开始，对作业进行分析，然后按照工序进行的方向进行逐工序推进的一种方法，工作有层次，但易出现遗漏。 反溯法：与起点法刚好相反，先分析结果，找出结果与目标的差距之后再回过头来对各个工序、各个阶段、各个方面问题进行审查，但此法属于事后控制。 问题法：就是针对作业中的问题进行作业标准设计的一种方法，这是一种系统的分析方法，问题可能是各个时期、不同价段，此法用得不好会成为头痛医头，脚痛医脚。 标准法：即先制定标准，再进行整改、修订完善，它依靠的是行业的经验和作业性质具有一般普遍性和规律性，方便快速，不足是难以包涵企业自身特殊性。 克服组织的障碍 克服意识的障碍 克服能力的障碍 1 分钱 1 秒钟 0 缺陷 核心竞争力 成本（C） 速度（V） （D） 工作质量 产品质量（Q） 具体的推进方法 组织管理层级 经营层 管理者 厂（部）长主任 工长 监督者 组长 班长 操作者 P-D-C-A 想法体系 手段方法 遵