企业经营管理优秀实践案例例子开好公司会议的流程跟方法资料教材.pptVIP

* 1、提高会议效能的两条诀窍 （1）每次会议结束后，主持人作一个简短的会议效能评估，并由领导签发； （2）每次会议召开前，将上次会议产生的效能作简单通报，并给出本次会议的效能要求。 * 2、会议效能的评估指标 目标和计划完成率 额外成果生成量 成员的参与度 成果对公司的贡献程度 会议控制的效果 * 八、会议决议的执行管控 达成决议成果的计划拟定、 评估与确定 计划中期的项目检测 计划的重新修订 资源的重新组织协调（会议） 计划终段的检测评估 工作完成经验总结 * 世界上没有陌生人，只有未曾相识的朋友！ 今天的课程到些结束！ 谢 谢！ E-mail:lcbgw@ * *  如何开好公司会议 * 一、会议的功能和价值 二、会议目的设计与筹备 三、会议的形式和内容设计 四、会议的角色与分工 五、会议的过程控制 六、会议的成果生成 七、会议的效能评估 八、会议决议的执行管理 纲 目 * 人类会议有7000年的历史！ 一、会议的功能和价值 * 1、最早的会议功能： 讨论如何围猎？ 如何分猎物？ * 从历史我们体会到了什么 ？ * 2、对会议的重新认识 会议能产生效益吗？ * 会议是企业从事管理的核心管理工具和方法，可以提高工作效率，可以通过会议对未发生的事情进行预测，对正在进行的工作实行监控，对已经完成的工作进行总结和评估。