浅谈铁路工程项目管理研究.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈铁路工程项目管理研究 　　摘要：铁路工程项目的管理一靠技术、二靠管理，如果不使用先进的管理模式，对投资决策、项目实施、工程结算等个阶段进行全程控制，就不能为企业自身创造经济效益，更不能创造出社会效益。要完成整个铁路工程项目管理研究，就必须形成一个良好的管理系统，在这个系统内，管理者需要明确职责，明确分工，使所有的工作人员密切配合。 　　关键字：铁路工程；管理；项目；对策 　　中图分类号：X731文献标识码：A文章编号： 　　铁路项目修筑工程是一项庞大、繁杂的工作，铁路工程企业要想生存和发展下去，就需要管理好每一个项目，本文针对铁路工程项目的管理问题做了一些探讨，希望对广大的工程管理者有所帮助。 　　一、铁路工程项目管理目前存在的问题 　　（一）管理制度的混乱 　　很多铁路修建企业都存在制度不健全、缺乏针对性的问题，一些领导甚至没有根据企业自身的实际情况来进行管理，只是照搬其他公司的制度，这样根本起不了任何作用。即便是制定了规章制度，也缺乏一定的针对性，不能对铁路项目和财务实行有力的监督，导致工作人员有机可趁。 　　（二）规章制度难以落到实处 　　一些铁路工程企业虽然制定了大量的规章制度，但仅仅只是作为一个应付检查的工具，敷衍了事，规矩和奖惩制度难以落到实处。一些中层干部在执行的过程中，对公司宣布的重要决策和制度存在走过场、搞形式的想法，这样就大大