如何拟定企划案资料教材.pptVIP

如何拟定企划案 目 录 一、企划/企划者/企划案 企划－－一部电影影片企划者－编剧导演 企划案－剧本 企划与计划的分别 二．企划案的种类 三．企划的步骤 四．企划案的格式 企划案的基本要素 企划案的格式虽无一定的必然性，但任何一种企划书的构成都必须要有“5W2H1E”，共8个基本要素： 5W:What——何事、何目的、何目标 Why——为何（产业分析、市场分析、顾客分析、竞争者分析、自我分析、外部环境分析、科技分析） When——何时（时程计划与安排） Who——何人（组织、人力、配置） Where——何地（当地、外地、单一地、多元地点） 2H:How——如何达成（How to reach） How Much——多少预算 1E:Evaluation——效益评估（有形与无形效益评估）其次序為: what→why→how→how much→when→ who→where→evaluation 以活动企划案为例（成功要件） 活动的企划要项 Evaluation－效果评估 以促销目的为评估基础 设定量化的评估标准 将评估标准列入促销计划 （如参加人数、销售量、试吃量、费用占比等） 使用统一的数据采集