春季新三伏潭一小教师绩效考核实施办法.docVIP

三伏潭一小全体教师讨论通过《三伏潭一小教师绩效考核实施办法》，教师签字： 三伏潭一小教师绩效考核实施办法（试行） （2017年春季学期） 根据上级文件精神，为激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。学校根据教师、管理、工勤技能等岗位的不同特点，制订三伏潭一小教师绩效考核办法，实行分类考核。 一、实施范围 三伏潭一小所有在编在岗的教职工。派出的交流教师，参加交流学校绩效考核，考核依据及要求与交流学校教职工一样。脱产学习的，解除聘用合同的，停发工资的，借调在非义务教育学校或其他单位的教职工不参与绩效考核和绩效工资分配。 二、奖励性绩效工资分配原则 1.先考核、后发放的原则； 2.多劳多得、优绩优酬的原则； 3.公开、公平、公正的原则； 4.稳定、发展的原则。 三、考核办法 1.校长的绩效考核，由中心学校组织并计发奖励性绩效工资。 2.校级干部与中层领导考核，由学校考核小组参照评估内容和管理业绩进行考核。 3.班主任考核，由学校根据考核内容制定考核标准进行考评。 4.专业技术人员、一般管理人员和工勤人员考核，由学校按相关内容进行考评。主要包括工作态度和工作实绩两个方面，重点考核服务意识、工作能力、工作效果等。 5.教师考核，由学校根据教师考核方法制定实施细则进行考评。 四、考核等次确定和结果运用 1.学校领导的绩效考核由教育主管部门根据绩效考核得分确定等次，其他教职工绩效考核等次由学校根据绩效考核得分确定。考核分优秀、良好、称职和不称职。其中优秀占25%左右，良好占40%左右，少于60分评为不称职。 2.考核结果运用。绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据。学校各类人员绩效工资分基础性和奖励性两部分，对履行了岗位职责，完成了学校规定的基本工作量、无重大责任事故和违纪行为，且考核在称职以上的教职工，全额发放基础性绩效工资。不能完成基本工作量，或出现重大责任事故和违纪行为，或考核不称职的，根据情节按相应比例，或全额扣发基础性绩效工资。奖励性绩效工资根据考核结果发放。校长绩效工资根据中心学校考核结果发放，中层领导干部以考评结果为依据，按本校班主任岗位津贴标准发放，校级干部在考核的基础上，按照班主任岗位津贴标准的1.2倍发放。绩效考核的结果与教职工评先表模、职称评定、职务升迁、岗位聘任、年度考核挂钩。 3.申诉与复核。教职工对考核结果有不同意见，可以书面向学校考核工作组提出申诉，如仍有异议，可以向教育主管部门书面申请复核。 五、考核工作领导小组、考核评议小组及职责： （一）、考核领导小组 组 长：王章祥 副组长：贺长城 赵文涛 李海涛 组 员：吴文科 舒方军 荣 标 罗进华 荣汉华 职 责： 王章祥 全面负责学校绩效考核工作 贺长城 负责教学教研过程与效果评估 罗进华 负责工勤人员考评 赵文涛 负责班主任工作考评 荣 标 负责师德师风评估 吴文科 负责教学效果考评，教学工作量的统计 吴文科 负责教研成果统计、教研过程考评 荣汉华 协助负责工勤人员考评 （二）、考核评议小组 组 长：王章祥 评议组成员：教代会全体成员 考核小组全体成员 职 责： 1.公平公正的对学校所有在岗在编人员进行评议、评估； 2.评议教师师德，参与学校中心工作评估； 3.负责解释绩效评估结果。 （三） 考核监督小组 由教代会选举产生5名教代会成员全程监督绩效考核过程。 六、考评细则 细则一：管理岗位及班主任考评（占奖励性绩效工资的20%） 1.考核细则 （1）管理岗位考核细则100分（见附件一） （2）班主任考核细则100分（见附件二） 2.考核办法：管理人员考核由学校执行，班主任考核由德育处和学生会、少先队根据相关资料记载和活动开展情况进行考核。 3.奖励办法：根据管理人员和班主任考核实际得分计发奖励性绩效工资（资金不足部分由学校出资补充）。因工作失职造成责任事故或造成一定损失的，按一定比例扣发其奖励性绩效工资。 细则二：工勤人员考核 1.考核细则100分（见附件三） 2.考核办法：由相应主管部门组织校委会成员和教师代表，根据其工作实绩进行考核，一学期考核一次。 3.奖励办法：能完成学校规定的基本工作任务，无重大责任事故和违纪行为，且考核在称职以上的，全额发放基础性绩效工资。同时按考核得分分配专业技术人员、一般管理人员和工勤人员奖励性绩效工资（扣除管理人员与班主任奖励性绩效工资20%部分）。 细则三：教职工绩效考核 （一）教师考勤加分，总分100分（占奖励性绩效工资的10%） 计算办法： 教学考勤积分=教师个人坐班节数÷教师应坐班课时节数×100 （二）教师工作量加分，总分100分（占奖励性绩效工资的3