以人为本 培育合规、和谐、向上的农信文化.docVIP

以人为本 培育合规、和谐、向上的农信文化 企业文化可以理解为企业的风气与氛围。企业文化建设,最终将形成企业竞争的“软实力”——合规有序的企业管理,健康和谐的工作氛围,进取向上的员工队伍,以及具有自己特色的竞争风格,这些都是不可复制的。植根于员工思想,和谐有序的企业文化就会转化为员工的自觉行动,就能激发员工的潜力和聪明才智,就能使经营管理更加顺畅、充满活力和效率。 　　厦门市农信社从濒临被边缘化到现在步入稳健发展的道路,和积极倡导企业文化是分不开的。2003年,厦门市联社在改革初期即提出以“严格、规范、谨慎、诚信、创新”为企业精神,并融会贯通到决策、管理、经营运作的每一个过程和环节。当前,厦门市农信社的目标是成立农村商业银行,打造在现代金融企业制度下的社区零售银行,为建设海峡西岸中心城市,为建设社会主义新农村提供优质的金融服务。笔者结合厦门市农信社的实际,谈谈对企业文化建设的看法。 　　合规文化:制度大过人情 　　俗话说,不以规矩,无以成方圆。为了企业的合规发展,全体员工在行动时必须“有章可循”、“有法可依”。作为“集体人”,员工的行为有很强的约束力,规章制度一旦形成,有关人员就必须严格遵守。但规章制度必须成为员工行动中的一种习惯,否则单靠制度的强制性,不能发挥出制度的最大作用。同时,各种规章制度必须以人为本,根据经营发展的实际需要不断改进,这样的规章制度才是有生命力的。 　　公司治理,源头合规。厦门市农信社建立起以社员代表大会、理事会、监事会、高级管理层为基础的组织架构,理事会对大事、要事进行决策,引领全局;高级管理层在理事会授权下开展日常经营管理工作;监事会独立发挥监督作用,“三会一层”制度的落实使“三长”既各自履职又相互制约、和谐相处,形成企业和谐、合规发展的文化源头。 　　不断完善,制度管人。厦门市农信社统一法人以来,修订、制定了210多项规章制度,内容涵盖业务信贷、财务会计、稽核审计、安全保卫等经营管理的各环节、各层次和各风险点,稽核审计对制度落实情况的检查周而复始、常抓不懈,并督促整改,形成了以制度管人的良好态势。为进一步查找不足,有效防范风险,适时对各项制度办法“回头看”,提出后评价,提升了制度办法的可操作性。 　　业务发展,质量并重。厦门市农信社坚决贯彻国家宏观调控政策,指导辖内的业务经营;严格落实不良贷款责任人制度,并给予少计提工资等相应处理;不断深化贷款五级分类工作,力求分类准确有效;逐步规范企业评级授信,加强集团客户管理;新业务在深入调研、合规审查的基础上拓展,且及时进行制度规范,确保信贷业务的规范化发展。银监会“三法一指引”颁布后,厦门市农信社成为辖内最早实行贷款新规的金融机构,得到了监管部门的高度肯定。 　　竞聘文化:业绩胜于雄辩 　　人才是决定企业兴衰的关键所在,应通过有序竞争即公开竞聘,致力于营造一个公平、公正、公开的企业文化氛围,在企业内部构建人才施展自己特长、发挥自己优势的平台;在选拔人才的时候,要充分考虑个人的日常工作积累。这既是对人才的尊重,也是企业弘扬正气的重要途径。 　　知人善任,业绩说话。厦门市农信社推行全员竞聘,这已经形成用人的制度和惯例。在竞聘中,不仅包括学历及专业技术职称等硬件认定、竞聘演说和答辩当场打分,还组织民意测评了解民情,更重要的是,将竞聘者的工作业绩、年度考核、工作获奖情况等工作评价作为重要部分进行考量,且分值较重,这就营造了员工提拔不靠突击、不靠找关系,平常扎实苦干才是“硬道理”的工作氛围,也彰显出厦门市联社人才文化的导向、激励和约束作用,体现出人才机制的有效推动力,使得真正德才兼备的人才走上领导岗位。在考核业绩方面,厦门市联社推出信用社等级评定这一“赛马”机制,打破任务观念,所有信用社在同一级别竞争,不同级别享受不同的责、权、利,提供了广阔的发展平台,可谓“天高任鸟飞”。 　　提供空间,人尽其才。厦门市农信社根据人才的专业优势,科学性、针对性地设置岗位,提供了大展拳脚的舞台,同时通过选拔、确认、提供培训机会、表彰等等方式,为人尽其才提供多种“上升通道”,打造出真心实意爱人才、不拘一格用人才的文化氛围:通过岗位竞聘选拔干部,有28名普通员工通过竞聘走上领导岗位;通过专业技术职称认定确定技术人才,目前共有高级职称6人、中级职称134人;提供高层次的培训机会,每年选拔学员参训EMBA,高级管理人员以及基层工作者,都有机会参与高端培训,并为辖内员工进行转培训;建立后备干部队伍17名,管理人员、科技工作者、基层员工等各层次的人才都能得到自己成长进步的空间;定期表彰先进、树立标兵,每年评定岗位优秀、岗位标兵、“创新奖”和“执行力强奖”等等,以激发员工赶超先进。 　　创新文化:效果重于形式 　　创新是现代企业文化的精髓,也是企业长盛不衰的法宝。单靠产品的创新,并不能满足