模具工程技术中心模具延期管理制度(DOC).docVIP

一、目的：为了规范生产流程，保证生产有序进行，有效提高员工工作效率及质量，杜绝及预防因模具制造流程不合理、生产排配不合理、质量检验不到位、模具加工精度差、工作期间粗心大意、忽视产品质量等等导致模具无法按时交付的现象发生。造成公司产品无法按期上市及成本浪费，根据本部门的实际情况，特制定此《模具工程技术中心模具延期管理制度》。 二、范围：本制度适用于模具工程技术中心全体员工。 三、模具延期奖惩办法 1、模具设计 3.1．1模具工程技术中心接受产品图纸评审后，组织模具设计部对即将下发图纸进行模具结构预审核，对产品材质、产品进胶口、产品配合尺寸、产品重要尺寸产品产量进行模具结构预排位； 3.1.2模具工程技术中心接受产品图纸后，组织模具设计部对下发图纸进行模具结构具体构思，对产品材质、产品进胶口、产品配合尺寸、产品重要尺寸、产品产量进行模具结构排位，模具设计课内部组织评审通过后，组织钳工所有钳工组长进行模具设计结构评审，评审通过后，由模具管理专员生产直管经理制定具体制作责任人； 3.1.3 因模具设计结构造成的延期，模具设计科所有人员接受处罚，造成延期的，根据工资水平扣除10~20元每人每天每套，依次叠加200~500元封顶，或对等于PBC绩效考核，根据模具交付情况，行政专员月底进行计算； 3.1.4因模具设计结构无问题，模具提前转账确认的，模具设计科所有人员接受奖励，，根据工资水平奖