如何建立卓越的领导才能(1)资料教材.ppt

课前观念提示 课程内容 第一章：管理与领导--掌握自我 的经营方向 第二章：领导的钥匙--影响力 第三章：领导的门槛--个人魅力 第四章：领导的法宝--沟通与说服 第五章：领导的奥秘--激励 声明：本课程对领导[管理]人 员的分类与批评并没有一定的 要求标准，管理者的舞台在于： 适者生存 合理、适用 具有附加价值 提示：每一个领导者均须 随着 个人自我成长 企业目标的转换 而因时因地因事因人自我省 察及取得恰当的平衡点。 并在充分的 自我认知与危机感 中确保领导舞台的存在及保持 充分的律动。充分的自我认知 于：搭配人、事、时、地、物 的角色转换时机，如何扮演、 什么是恰当、什么是成功。 危机感于：如何体察企业目标 的转换，适时地调整个人自我 成长的节奏，而对未来具有深 切地认知与对目标的执着。 请您准备好： 你既有的管理理念 将被冲击！ 将被冲击！ 学习重点提醒 第一章：管理与领导----掌握自我的 经营方向 1.确认自己的管理模式，别人的管 理模式为什么要那样？ 2.评量目前的组织，属下其个别的 、适合的管理模式是什么？ 3.如何配合公司的成长？ ※ 危险点在哪里？ ※ 什么[ 征 兆 ]你须要调整？ ※ 如何调