二、评级业务操作流程.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
江苏恒大信用评价有限公司 2008年企业资信评级现场访谈记录 访谈企业名称:____________________________________文本编号:________ 访谈时间:200 年___月___日 参加访谈的银行信贷员:__________ 评级小组访谈人:潘伟敏、徐肇基、陆国兴、郭金根 记录人:__________ 一、访谈董事长、总经理(或常务副总):姓名__________ 1、公司管理体系和经营管理模式 该公司的管理体系和经营管理模式如下: 总经理 (董事长) 常务 副总经理 副总经理 (负责人) 技 术 部 (负责人) 生 产 部 (负责人) 销 售 部 (负责人) 财 务 部 (负责人) 人 事 部 (负责人) (负责人) 办 公 室 2、公司发展历程 公司成立于______年___月。当时注册资本_____万元。目前注册资本_______万元。企业现有厂房______㎡,其中主要生产车间_____幢_____㎡,土地(国有出让、集体)使用权________㎡。主要生产设备有_________________、___________________、__________________等生产设备。企业生产的主要产品有____________、_____________、_______________等。企业成立时的年销售收入仅________万元,至200 年末,企业已实现销售__________万元。 公司发展战略: 公司设想在目前生产的_________、________、_________产品基础上研发生产____________、___________等产品。计划生产的主要产品产量:_____________至200 年达_____吨,__________至200 年达_____吨。 实现战略的基础: 公司已有生产____________、____________、____________的历史与经 验,且产品市场客户是认可的,对产品生产亦有技术基础。 实现战略的主要障碍:公司实现所要达到战略目标的主要障碍是资金短 缺问题、________________________________等问题。 企业的有关荣誉(如ISO9001认证、生产许可证、市政府先进等):企业 在__________年获认证,__________年获市政府先进企业称号,目前有____________、________________等专利。有_____________、____________ 等生产许可证。有________________、_______________等商标。 3、股东情况的介绍 目前注册资本__________________万元。主要有____________ _______万元、___________ _______万元、___________ _______万元、___________ ________万元、___________ _______万元、___________ ______万元等构成。其中______________在企业任_________、___________在企业任________等职务。 4、公司关联企业的情况; 该企业目前的关联企业主要有________________、_________________等。 5、公司主要领导人情况(从业经历及年限、学识水平、经验与管理能力、风险偏好等); 公司业务经营模式,销售网络情况; 公司的业务经营模式主要是由销售科的销售业务员负责本企业的产品销售。而且将产品的销售与销售货款的回笼进行考核结算。企业的主要销售网络市场有_____________________________、___________________________、________________________________等。 7、公司目前在经营管理中的优势及不足之处主要有哪些; 8、公司产品线的种类,产品的领先程度; 公司产品线的种类有______________________、____________________、_______________等。产品的领先程度在同行业中处于领先水平(一般水平)。 9、公司产品的市场竞争力、市场份额和客户集中度等(公司主要竞争对手有哪些,市场份额如何?对竞争对手的评价分析); 10、公司的技术和生产能力等情况介绍; 目前按公司产品的年销售量,其生产能力能与之相适应。生产量的设备生产能力亦与之相适应。自________年来,生产技术过关,从未出现过因技术问题而出现的差错。 11、公司战略实施中,在近三年里的重大投资行为和未来3-5年重大

文档评论(0)

xiangxiangxiang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档