人力资源赢在责任.pptVIP

R3 （ Review ）：检查与跟踪 * 积极强化 消极强化 惩罚（纠偏） 忽视 责任的结果是检查出来的 * 谁来检查？如何检查？ 执行的三大检查系统 自我检查 上级检查 第三方检查 * R4 （Result ） 即时激励 * 激励可以创造奇迹 激励的目的是成就感，而非薪酬 激励的放大效应：放大关键行为，形成集体记忆 激励的投射效应：奖励在哪里，执行的方向就在哪里 * 培训后的思考 一、影响企业发展的关键因素是什么 二、传统管理造成员工责任缺失的原因 二、对你来说，工作是什么 三、责任对于人生的意义和价值 五、在企业中，应有哪些责任意识与行为 六、在工作中，责任的成果如何体现 七、你的责任状态如何,怎样改进提高 八、管理者如何进行有效的责任管理 * 培训后的改变 1、明确责任，敢于承担 2、认清方向，自我成长 3、开放自己，融入企业 4、创新方法，双效提高 5、积极主动，应对挑战 6、懂得珍惜，为生命喝彩 * 责任的十字管理法则 目的——正 干是我要干,而不是要我干. 目标——明 创新思考,迅速行动,有效方法,即时激励 标准——细 没有精彩的细节,就没有壮观的全局 职责——清 没有内耗,只有协作 流程——精 工作链机制精细化 培训——透 人力资源的开发与管理 文化——劲 创建责任价值观,心智模式,行为机制 机制——严“ 保证规范的制度与严明的纪律 作风——硬 言必行,行必快,行必果,果必用 精神——恒 反复抓,抓反复.抓推进,抓提高 * 共勉 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈和理由要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何履行责任上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极承担责任的人，则会成为时代的宠儿！！ 共勉 * 在欧洲曾经发生过一个这样的故事： ?1685年，里奇蒙德·亨利伯爵带领军队来攻打查理，这场战役将决定谁有统治英国的权力。战争进行的当天早上，查理派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点帮它钉掌！”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。” “你得等等。”铁匠回答，“我前几天帮国王全军的马都钉了掌，现在我得找点儿铁片来。” ?“我等不及了。”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧！” 铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。 ?“我需要一两个钉子。”他又说，“得需要点时间砸出两个。” ?“我告诉过你我等不及了。”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合着用？” ?“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢固。” ?“能不能挂住？”马夫问。 ?? “应该能。”铁匠回答，“但我没把握。” ?“好吧，就这样。”马夫叫道，“快点！要不然国王会怪罪到我们头上的。” 两军交上了锋，查理国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。 ?“冲啊，冲啊！”他喊着，率领部队冲向敌阵。 远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。如果别人看见他们这样，也会后退的，所以查理策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。哪晓得他还没走到一半，一个马掌掉了，战马跌翻在地，查理也被摔倒在地上，还没等他再抓住缰绳，惊恐的马儿就跳起来逃走了。查理环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。 他在空中挥舞宝剑。“马！”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。” 他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。不一会儿，敌军俘获了查理，战争就这么结束了。? 从那时起，人们就开始流传着：??? 少了一个铁钉，丢了一只马掌；??? 少了一只马掌，丢了一匹战马；? 少了一匹战马，败了一场战役；? 败了一场战役，亡了一个国家。 丢掉了一个马掌钉，就灭亡了一个国家，一个有点夸张的故事，可却是实事！ 　1763年，弗朗西斯?巴林爵士在伦敦创建了巴林银行，它是世界首家“商业银行”，既为客户提供资金和有关建议，自己也做买卖。当然它也得像其他商人一样承担买卖股票、土地或咖啡的风险，由于经营灵活变通、富于创新，巴林银行很快就在国际金融领域获得了巨大的成功。其业务范围也相当广泛，无论是到刚果提炼铜矿，从澳大利亚贩过羊毛，还是开掘巴拿马运河，巴林银行都可以为之提供贷款，但巴林银行有别于普通的商业银行，它不开发普通客户存款业务，故其资金来源比较有限，只能靠自身的力量来谋求生存和发展。　　在1803年，刚刚诞生的美国从法国手中购买南部的路易斯安纳州时，所有资金就出自巴林银行。尽