工程项目合同管理课程.ppt

4、合同实施情况偏差分析 （1）产生偏差的原因分析。 （2）合同实施偏差的责任分析。 （3）合同实施趋势分析。 5、合同实施情况偏差处理 （1）合同措施。 （2）组织措施。 （3）技术措施。 （4）经济措施。 * 三、合同档案管理 1、合同资料及其基本要求 基本要求：专业对口、实用；反映实际情况。 2、合同资料文档管理和文档建立 （1）文档管理的主要任务 1）合同资料的收集。 2）合同资料加工。 3）资料的储存。 4）资料的提供、调用和输出。 （2）合同资料文档的建立 1）资料的编码。 2）索引系统。 * 第四节 工程合同的变更管理 一、工程变更 工程变更是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。 1、工程变更的起因 （1）业主对建筑的新要求。 （2）由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。 （3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。 （4）由于技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。 （5）政府部门对工程新的要求。 （6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。 * 2、工程变更的影响 （1）引起各方合同责任的变化。 （2）导致各种文件做相应的修改和变更。 （