员工入离职管理制度.pdfVIP

签发： 员 工 入 离 职 管 理 四川婺商投资综合管理部 （2013 年 9 月稿） 第 1 页 共 29 页 第一章 招聘管理 一、目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作 满足公司需要并有效控制成本。 二、原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求 及表现卓越的员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考 虑。 三、招聘政策和工作流程 1、招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划执行。用人部门提出招聘理由，经公司董事长审批后 方可进行。 2、招聘程序 1）、招聘需求申请和批准步骤 A、各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位， 于每年年底根据公司下一年度的整 体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司综合管理部。 B、综合管理部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的 年度招聘计划。 C、各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写《招聘申请表》，详列拟聘职 位的招聘原因、职责范围和资历要求，并经综合管理部审核报董事长审批。 D、招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司管理层、中层、高层的招聘申请由公司董事长批准；公司员工 层的招聘申请由公司总经理/副总经理？？批准。 E、计划外招聘申请报公司董事长批准后方可执行。 F、综合管理部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和 协调。 2）、招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。综合管 理部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算， 提报《招聘费用预算表》，报董事长批准后执行。 3）、招聘周期 第 2 页 共 29 页 招聘周期指从综合管理部收到《招聘申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的 招聘周期一般不超过 8 周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与综合管理部协商 后，适当延长或缩短招聘周期。 4）、招聘步骤 A、招聘渠道汇总： a、举行新闻发布会发布招聘信息； b、在特定区域发布招聘信息； c、通过电视媒介、电视、广播、报刊杂志发布； d、通过人才市场发布招聘简章； e、通过公司网站、大型人才门户网站发布； f、通过猎头公司、职业中介发布； g、通过公司内部人发布； h、通过公司知名度、美誉度吸引； i、通过校园招聘。 用人部门可会同综合管理部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后， 应先由公司综合管理部审核，报公司领导批准后，交策划部设计再由广告公司或报社刊登广 告。招聘广告内容和格式由公司综合管理部统一标准。 G、人员录用审批权限 a、管理层、中层、高层的招聘申请由公司董事长审批； b、员工层由公司总经理审批； c、临时用工、实习学生的录用由公司 总经理/副总审批。 面试步骤： 第一次面试——副总； 第二次面试——用人部门负责人；