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CIO的领导力为何来源于沟通力 　作为一位技术专家如何在一家保险类的公司里不断成长，并成为一名领导者呢?Patricia Coffey为我们做出了榜样，程序员出身的她，如今成为位于伊利诺伊布鲁克的Allstate保险公司的技术运营高级副总裁，在长达30年的职业生涯中，她领导了策略管理，销售自动化，CRM，ERP以及数据仓库的主要技术方案实施。在过程中，她参与了好事达多个方面的业务，从寿险和年金业务，到汽车保险金融服务。她现在的工作覆盖所有业务部门，特别是信息安全方面。日前，她接受了TechTarget的专访。 　　问：在一个大的机构里面，升职有多大程度是由于你自身的业绩，又有多大程度关乎你的政治技巧呢?毕竟出人头地通常意味着有人要让出位置。 　　Patricia Coffey：我觉得这是一个非常值得人们思考的问题。业绩是必不可少的。如果你热爱你做的事，你自然有动力去把它做到最好。你必须要专注，你必须把你的精力放在你每天做的事情上。 　　单这一点也并不代表着你就能升职。有时也需要时机，有时就是运气 - 在正确的时间处于正确的位置，刚刚好有人离开了。有两点。首先，如果事情没有按照你设想的方式进行，而且你认为你才是更适合这个职位的人，或者是因为别人没有离开而导致你没有得到那个职位 - 那么你必须决定是否还要在你现在所处的位置全力以赴。你要么说，“好吧，我没得到那个职位，但我必须全神贯注