企业战略管理第三章节企业内部环境分析解析资料教材.pptVIP

第三章 企业内部环境分析 引例 老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上。穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，也飞到绵羊身上。没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛缠绕住，拔不出来。 牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。 第一节 企业内部环境分析概述 一、企业内部环境 （一）财务状况 （二）产品线及竞争地位 （三）生产设备状况 （四）市场营销能力 （五）研发能力 （六）人力资源管理 （七）组织结构 （八）以往的战略目标和战略措施 二、内部环境分析程序 包括以下三个步骤： 1找出企业内部事关企业发展方向的内部战略要素 2找出上述要素中那些形成企业优势，哪些形成劣势，据此确定关键战略要素 3确定战略定位，拟定战略方案 第二节 企业内部环境分析方法 一、经验曲线法 （一）经验曲线：也称经验效益曲线，是指在生产某种产品或提供劳务的过程中，随着经验（累计产品产量）的增加，生产单位产品的成本会随之下降。 （二）影响经验效益的因素 1、工人的劳动熟练程度 2、专业化分工程度和工作方法的改进 3、新的生产工艺 4、熟练使用设备的程度 5、产品标准化和产品重新设计 6、合理有效地得用生产要素资源 （三）经验效益的战略意义 二、价值链分析 价值链：