系统集成项目管理工程师案例分析背诵要点汇总.pdfVIP

项目立项流程  需求分析 o 工作特点  1、用户与开发人员之间存在沟通困难；  2、用户的需求是动态变化的；  3、生命周期中不同阶段，系统变更的代价呈非线性增长；  建设方的项目立项 o 编制项目建议书  建议书的内容  1、项目的必要性  2、项目的市场预测  3、产品方案或服务的市场预测  4、项目建设必须得条件 o 可行性研究  主要步骤  1、机会研究  2、初步可行性研究  3、详细可行性研究  可行性研究报告的内容  1、投资必要性  2、技术可行性  3、经济可行性  4、财务可行性  5、组织可行性  6、社会可行性  7、风险因素及对策 o 项目论证  项目论证的内容  ①项目财务评价；  ②项目国民经济评价；  ③项目环境影响评价；  ④项目社会影响评价。  项目论证的作用  ⑴实施的依据；  ⑵筹措资金的依据；  ⑶编制计划\设计\采购\施工\机构设置\资源配置的 依据；  ⑷防范风险、提高项目效率的保障。 o 项目评估  项目评估的内容  ⑴建设必要性、现实性、可行性和市场预测评估；  ⑵建设条件评估；  ⑶技术方案评估；  ⑷机构设置和管理机制评估；  ⑸社会经济效果评估；  ⑹社会效益评估；  ⑺综合评估。  项目评估的方法  ⑴局部评估法和全局评估法；  ⑵总量评估法和增量评估法；  ⑶费用效益分析法；  ⑷成本效用分析法；  ⑸多目标系统分析法； o 招标 o 签订合同  承建方的项目立项 o 项目识别  1)从政策导向中寻找项目机会；  2)从市场需求中寻找项目机会；  3)从技术发展中寻找项目机会