技术研发部管理程序 .pdfVIP

技 技 术 术 研 研 发 发 部 部 管 管 理 理 程 程 序 序 第1页 总则 第一章 总 则 总则 第一章 总 则 共14页 文件编号 编制部门 编制 编制日期 版本/修改状态 审核 修改日期 生效日期 批准 1. 目的： 随着公司开发项目的增多以及市场对项目要求的不断提高，为有效管理本公司技术研发部的项目实 施过程，确保项目能够实现公司项目定位，保证项目的合理性和先进性，提高项目管理的综合效益， 我们需要对项目研究、方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化，以提升项目开发 品质，降低成本，更好的满足市场需求。同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的 命脉，它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液，它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方 面起着决定性作用。为了完善新产品的开发流程，规范新产品的开发过程，优化新产品开发过程管理。 同时使各位同仁的工作事项更加明细，职责更加明确。最终达到科学管理、提高本部门的总体工作效 率的目的。根据本公司的实际情况特制定本管理规定。 2. 部门职责说明 2.1负责工程项目的导入，工程图纸设计，施工工艺设计，现场施工等。 2.2负责新产品的导入，产品电子设计、结构设计、加工工艺设计，样品试制、鉴定、移交投产等 方面的工作。 2.3完成上级领导交办的工作。 2.4 配合其他部门同事的工作。 3. 项目实施应遵循的原则 3.1方案设计应遵循合理性、节约性、可行性和规范性原则。 3.2 现场施工严格遵循现场施工细则。 4. 新产品开发应遵循的原则 4.1产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。 4.2产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。 4.3产品设计满足项目工程需求。 4.4产品设计易于标准化。 5. 适用对象 本管理规定适用于云南拓日科技有限公司技术研发部团队的所有成员。 第 2 页 组织结构 第二章 （技术研发部 ）组织结构及人员编制 组织结构 第二章 （技术研发部 ） 共 14 页 文件编号 编制部门 编制 编制日期 版本/修改状态 审核 修改日期 生效日期 批准 总 经 理 部 门 经 理 技 研 工 术 发 程 技 总