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以改革为擎，远见者先行;目录;对中国电信推进“倒三角”支持体系的重点与难点的理解;对中国电信学院对本次组织变革项目要求的理解;目录;方案框架思路;1. 可视化建模：通过倒三角支撑体系建立前后组织形态和人员状态的对比，将变革成果与措施可视化，并作为仿真案例的基础;OrgSim：构建中国电信倒三角模拟仿真系统并优化倒三角方案的核心技术;通过仿真模型将改革不同节点的措施进行迭代;应用仿真模型健康图谱，量化诊断改革方案成效;部门效率量化对比;成本对比;目标职位工作压力量化对比;
由于信息的缺失(事实, 数据, 想法)
倒三角的目的是什么？
要做哪些事情？
会发生什么情况？;2. 团队决策平台：各优选地市公司通过组队参加仿真模拟的实战，在学习和贡献转型经验的同时，增强团队间的相互理解和认同，共创变革领导团队;3. 经验学习与决策模式分析：通过完整、生动展现试点单位的转型成果、过程及优选地市公司的团队成效，提升各级领导者的信心。与此同时，通过后台数据的统计分析，对在全局上推进变革提供数据参考;Step1: 打开手机浏览器，输入网址和邀请码;项目进度安排;目录;我们将一如既往，在深刻理解需求的基础上，采用最先进的技术手段，寻求方案成果的最大化，陪伴中国电信继续深化转型之路;公司介绍——万为治力;公司介绍——SimOE;部分成功案例;目录;项目报价;项目团队结构;;项目团队成员简历——陆云波;教育背景;教育背景;教育背景;教育背景;教育背景;教育背景;
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