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黑暗中对话：黑暗的环境下体会未知带来的恐惧，反思面临不确定环境自身的反应，从而回归内心，坚定前行的信念;领导力的五项修炼-通过360度领导力测评和研讨，学习卓越领导者的五项习惯行为，帮助领导者更好地认识自我，提升领导力，带动他人成长，推动组织发展;;;战略解码;;总经理发展中心-DC-帮助领导者掌握战略到执行的全景思维与方法，发展总经理思维及在两难处境中的战略选择能力;商业模式创新-探讨碰撞新型商业模式的火花;;高效运营工作坊-通过情境模拟游戏，打破组织的壁垒，加强前、中、后台之间的协作，提升运营效率;;4D领导力工作坊-通过4D测评，帮助领导者更好地认识自我，了解他人，认清团队性格特点，从而有针对性地改善和发展自我与团队;沟通和督促各小组进度，帮助组长做好项目管理
沟通和解决团队遇到的挑战和问题，帮助组长承担起领导者的角色
营造团队良性竞争的环境和氛围;;总经理测评中心-AC-作为项目的结业考试，对领导者承担高层关键岗位的能力和潜力进行准确评估，并提供一对一反馈;;;;区域管理-落地于实战业务水平提升，全方位提升市场拓展营销与团队运营能力，贴合未来战略需求;;;;;内容：
教练式管理已在IBM的管理层中被广为应用,并深受认可. 同时教练式管理也是今天被包括GE等在内的世界级公司大力推行的管理方式.;情商领导力-领导者在工作中运用情商领导技能，管理自己的情绪，协调推动下属，提高员工士气，更好地引发团队的凝聚力和执行力;;;;团队合力凝聚;王明伟老师模块;;;;郑爱军老师模块;;;;;;野夫老师模块;;以往IBM时期的课程介绍（仅供参考）;;协同引领变革——变革管理
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