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高尔夫赛事商业运作管理模式 （初稿） 长沙市**高尔夫运营管理公司 高尔夫赛事的机遇与挑战 一、赛事运作管理模式和管理者的职业素质 二、赛事运作管理系统结构 第一 品牌塑造 第二 市场营销: （1）、市场营销的主要内容 （2）、市场营销对象 (3)、市场营销的方式 (4)、借助专业代理机构的作用 第三 市场开发 （1）、赛事市场资源的类别 (2)、市场开发的工作程序 (3)、赛事的商业赞助 (4)、赛事转播权的开发 (5)、赛事门票销售 前 言 举办各种形式和等级的赛事，扩大影响力，增加商业广告、赛事冠名和电视、 网络转播收入是高尔夫产业重要组成部分。举办赛事是在促进高尔夫运动普及和运动水平 不断提高的同时，带来了一连串的商机。除直接服务于高尔夫运动的服饰球具厂商外，银 行、汽车、奢侈品、保险公司等商业机构也热情赞助和支持高尔夫赛事。现在高尔夫赛事 非行业直接服务厂商的赛事冠名远远超过了行业内的公司。PGA 比赛中，除名人赛、美国公 开赛、英国冠军公开赛和PGA锦标赛四个大满贯比赛外，其他比赛全部由厂商赞助冠名。 美国PGA的冠名权要价已超